■肇 南

　　對自己的錢包下狠手，讓錢包癟30%，沒有點精神恐怕是不行的。

　　近日，國務(wù)院國資委副主任黃淑和在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上講話時透露，為落實保增長責(zé)任，中船集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%。央企負(fù)責(zé)人開源節(jié)流、降本增效帶頭降薪，這開了個好頭。

　　這個“好頭”并非做做樣子，蜻蜓點水于表面工作。一是降薪30%，這個比例不��；二是降薪也非一刀切，是帶有明顯倒層級的，“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，敢于拿自己開刀，這似乎也是“違背”一般判斷的。這個“好頭”絕不是“看上去很美”。

　　去年10月份，曾經(jīng)的上市公司“高富帥”中興通訊公告，三季報預(yù)虧高達(dá)17.5億元，大出市場意外，中興通訊對投資者表示歉意并決定管理層集體降薪50%，直至公司全面恢復(fù)盈利，可見公司管理層破釜沉舟之決心。

　　在中興通訊公告大幅降薪的當(dāng)日，筆者曾撰文“虧損央企高管為什么不集體降薪”，呼吁那些業(yè)績不見起色，甚至一塌糊涂的央企，作為共和國的長子應(yīng)率先擔(dān)當(dāng)集體降薪。因之，對于央企中船集團(tuán)的集體降薪，筆者有些喜出望外。

　　不懷疑，一些企業(yè)，甚至央企，似乎是習(xí)慣于見到虧損責(zé)任，拍拍屁股溜之大吉的，推之于環(huán)境、政策、大勢不可違之類的也不在少數(shù)，既然如此，怎好意思拿自己的高工資開刀，睜一只眼閉一只眼，混混說不定就過去了。也說不定，挪挪窩，去另一個地方高就去了，出路不少，更沒有必要對自己下手狠一點了。漲薪潤物細(xì)無聲；降薪鮮有為之者，或雷聲大雨點小，這種“怪現(xiàn)象”更為常見。

　　與這些“怪現(xiàn)象”相比，中船集團(tuán)的降薪就更顯難能可貴，同時也不難想象中船集團(tuán)“與眾不同”背后的壓力，給之以掌聲是必要的，也許由之蔚然而成一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感，一種更合理到位的“責(zé)和利”的制約機(jī)制，中船集團(tuán)的降薪產(chǎn)生的推動力就不再圄于企業(yè)本身。

　　中船集團(tuán)的降薪體現(xiàn)出來的精神是多面而厚重的。但在中船集團(tuán)集體降薪之后，并不是掌聲一片。閑言碎語不少，說什么降薪30%，對于高高在上的工資，這只是“毛毛雨”，未傷及筋骨，是口惠而實不至“面子工程”。

　　這些擔(dān)憂恐怕主要來之于對中船集團(tuán)的集體降薪的管中窺豹式理解。中船集團(tuán)有必要把自己高管及其員工的工資、有無嚴(yán)格的審批程序以及路徑約束等關(guān)鍵信息公之于眾。這將讓無端的猜疑化于無形。

　　即使公布出來的數(shù)字高出有關(guān)質(zhì)疑者的預(yù)期，這也沒有什么頭抬不起來的，退一步說，即使秘而不宣，也足夠令那些虧損得一塌糊涂，仍在大搖大擺領(lǐng)著高薪，甚至還在悄無聲息地加薪的央企汗顏的了。

　　畢竟已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步，對于中船集團(tuán)的集體降薪求全責(zé)備就有些不厚道了，任何事情都需要成長過程，開好頭不容易，這種“精神”需要成長空間。