國內(nèi)公募基金業(yè)基金經(jīng)理過度年輕化的現(xiàn)實，令網(wǎng)民頗感不安。

    《經(jīng)濟參考報》近日報道稱，2012年“菜鳥”基金經(jīng)理批量上崗。對此，多數(shù)參與“經(jīng)濟參考微話題”的博友表示，不看好新手管理的基金產(chǎn)品。這主要緣于在管理費“旱澇保收”的背景下，基金公司擴張欲望強烈而人才捉襟見肘。網(wǎng)民建議，須通過制度設(shè)計扭轉(zhuǎn)基金公司“重規(guī)模輕業(yè)績”的態(tài)度，促使他們對投資者負責。

    “新手”的信任危機

    不少博友將從業(yè)資歷視為衡量基金經(jīng)理賺錢能力的重要指標之一。

    盡管很多年輕的基金經(jīng)理受過良好的教育，但在博友“夏禹-隆翔”看來，他們不過是“一群拿著碩士博士文憑，坐在鑲金邊的桌子上，大談投資理論的人”。他認為，只有經(jīng)過市場洗禮的人才值得信任。

    事實上，飽經(jīng)市場磨礪的公募基金經(jīng)理占比正在不斷降低�！督�(jīng)濟參考報》報道援引w ind數(shù)據(jù)顯示，約1/4的基金經(jīng)理從業(yè)不滿一年，而27%的基金公司的基金經(jīng)理平均任職年限不足兩年。

    “你是否愿意把錢交給一個學歷高但資歷淺的新手打理？”對于這樣的問題，博友“不知道”斬釘截鐵地表示，“菜鳥不能考慮”，原因在于“不能拿投資者的錢給他們練手兒，為他們交學費。”

    “王亞偉也是從菜鳥過來的�！庇胁┯言噲D為“菜鳥”基金經(jīng)理辯白。博友“投機學習機”反駁道，王亞偉當基金經(jīng)理前，已經(jīng)摸爬滾打許多年。

    “銀發(fā)行業(yè)”緣何“菜鳥”當?shù)?BR>
    博友對于資深基金經(jīng)理的信賴感并非無根之談，據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，在國外，基金經(jīng)理一直被視為“銀發(fā)行業(yè)”，管理年限至少在5年以上。

    為何這一“銀發(fā)行業(yè)”在中國發(fā)展十余年后卻成了“菜鳥”當?shù)�？有博友分析認為，基金公司高端人才大量流失，基金業(yè)“只重規(guī)模不重業(yè)績”地一味擴張，只能靠提拔新人上位。

    “人才短缺，基金公司也只好硬著腦袋起用新人�！辈┯选捌矫褙敻弧敝赋觯�“這樣的話，恐怕基金管理能力跟不上其規(guī)模的擴大。”

    更糟糕的是，在“旱澇保收”的管理費征收機制掩護下，無論基金公司還是基金經(jīng)理，都只熱衷于規(guī)模擴張，缺少真正為投資者賺錢的信念。博友“w j_is_dancer”稱，對基金公司來說，有管理費計提就可以了。博友“柳國忠”則調(diào)侃道，這些“菜鳥”基金經(jīng)理是幸運的，因為給他們提供的是免費的真人版的投資游戲，而且目前看來不會gam e over。

    靠制度扭轉(zhuǎn)“重規(guī)模輕業(yè)績”

    公募基金經(jīng)理如何去“菜鳥化”？有博友建議，應(yīng)建立有效的人才選拔和激勵機制。

    “我們應(yīng)該關(guān)心的是用什么體系或者制度去篩選人才。”博友“爬上墻頭拽紅杏”如是表示。博友“吳錦宇”進一步指出，只有提高人力資本的地位，放寬企業(yè)形式多樣化和引入對專業(yè)人才的股權(quán)激勵機制，才能更充分地發(fā)揮基金從業(yè)人員的積極性，進一步促進基金管理人履行受托人義務(wù)，提高行業(yè)的整體投資管理能力和誠信水平。

    更關(guān)鍵的在于，須通過制度設(shè)計扭轉(zhuǎn)基金公司“重規(guī)模輕業(yè)績”的態(tài)度，促使他們對投資者負責。譬如，改變管理費征收模式。博友“吳智鋼”指出，基金經(jīng)理無論盈虧都照拿高薪的制度很不合理。博友“孫藝桉”建議，改革現(xiàn)行管理費收費模式，實行基金經(jīng)理利益與基金業(yè)績掛鉤的模式。