對(duì)于有社會(huì)投資人參與的非家族企業(yè)，家族企業(yè)內(nèi)部的忠誠信任和凝聚力，使得內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱性及成員之間的協(xié)調(diào)成本大大降低，有利于其更加快速和明確地作出慈善決策

　　日前，由交通銀行和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院合作研究的中國中小微企業(yè)成長指數(shù)報(bào)告發(fā)布。當(dāng)前，在普遍的民眾印象中，中國的民營企業(yè)缺少“慈善觀”。但本次調(diào)研卻有力地證明了“中國民營企業(yè)家缺乏社會(huì)責(zé)任感”是一種誤解。

　　本次研究調(diào)研了全國21個(gè)城市共705家企業(yè)，其中家族企業(yè)297個(gè)，非家族企業(yè)408個(gè)。報(bào)告顯示，中小微家族企業(yè)在社會(huì)責(zé)任支出上出現(xiàn)兩極化趨勢。中小微家族企業(yè)在環(huán)保投入與研發(fā)投入上略顯“吝嗇”，年均支出數(shù)額僅有非家族企業(yè)的一半左右。然而，中小微家族企業(yè)每年用于慈善捐贈(zèng)的支出平均總額達(dá)14.77萬元，超出非家族企業(yè)相關(guān)支出1.4倍。

　　事實(shí)證明，中國家族企業(yè)的慈善事業(yè)重點(diǎn)關(guān)注他們自己的國家、老一輩曾經(jīng)的居住地，以及自身曾所屬的社會(huì)語言群體。特別是第一代企業(yè)家對(duì)家族所屬的地區(qū)、種族和文化更具有責(zé)任感。

　　家庭始終是中國社會(huì)的基本單位，中國人擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，通過分享和保障社會(huì)資源，為子孫后代謀求福利，是中國家族企業(yè)慈善的精神內(nèi)核。在中國，大多數(shù)家庭企業(yè)都仍然處于第一代創(chuàng)業(yè)者手中，他們的個(gè)人經(jīng)歷以及中國文化的傳統(tǒng)形成了家族慈善事業(yè)的價(jià)值觀：通過個(gè)人努力創(chuàng)造巨額財(cái)富之后，應(yīng)該為子孫和社會(huì)留下富有同情心和慷慨大方的形象。

　　交銀—復(fù)旦中國中小微企業(yè)成長指數(shù)課題組負(fù)責(zé)人、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企管系孫金云博士指出，相對(duì)于有社會(huì)投資人參與的非家族企業(yè)，家族企業(yè)內(nèi)部的忠誠信任和凝聚力，使得內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱性及成員之間的協(xié)調(diào)成本大大降低，有利于其更加快速和明確地作出慈善決策。

　　另一方面，中小微家族企業(yè)由于社會(huì)資本較少，社會(huì)關(guān)注度相對(duì)較低，參與慈善事業(yè)對(duì)于樹立企業(yè)正面社會(huì)形象和提高企業(yè)家的個(gè)人聲望是一種簡單而有效的辦法。而非家族企業(yè)則因?yàn)閾碛懈�多的社�?huì)資本和社會(huì)影響力，可以通過非慈善的方式更好地進(jìn)行企業(yè)宣傳。

　　但非家族企業(yè)由于決策體系更加復(fù)雜，從而使得其更注重長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的投資，在研發(fā)、環(huán)保等方面會(huì)有更多的投入。在這個(gè)方面，家族企業(yè)略顯“目光短淺”。