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馬云:繼任者需有犧牲精神

2013年01月16日 07:57   來源:北方網(wǎng)   張詠

阿里巴巴集團董事局主席馬云。

  “我將在2013年5月10日,不再擔任阿里巴巴集團CEO一職,將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。”就在有關(guān)“阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將于2013年退休”的傳言鬧得沸沸揚揚之時,昨天馬云向員工發(fā)出公開信,宣布辭任阿里集團CEO這一有關(guān)公司和個人的重大調(diào)整。阿里巴巴集團方面表示有信心在今年5月10日,也就是淘寶成立十周年的日子,宣布新任CEO。

  繼任者從70后80后中挑選

  馬云在信中坦言:“作為創(chuàng)始人CEO,退讓CEO是個不容易的決定,因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡,還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法,盡管當阿里巴巴CEO絕非易事,我是看到阿里年輕人的夢想比我更美、更燦爛,他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天!

  馬云在信中多處表達了“佩服今天的年輕人”、“相信他們比我們更懂得未來,更有能力創(chuàng)造明天”、“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下”等觀點。他說,今年,阿里絕大多數(shù)生于上世紀60年代的領(lǐng)導者將會退出管理執(zhí)行角色,把領(lǐng)導責任交給上世紀70、80年代出生的同事們。在接下來的幾年內(nèi),馬云將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策,協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng),“并將和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)”。

  對于外界最為關(guān)注的繼任人選,馬云以一貫的調(diào)侃風格給出了交代。“接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作,特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO,更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神!痹诟叨仍u價集團現(xiàn)有領(lǐng)導者后,他說:“要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入確非易事,這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO,鼓勵年輕同事站出來擔當!

  “做自己開心的,做自己能做的,配合好比我強的人的工作,是今天的我最應(yīng)該做的正確事!痹诠_信結(jié)尾處,馬云的這句話,讓外界讀出了他一種急流勇退的風度。

  馬云“辭任”并非“退休”

  昨天,阿里巴巴集團相關(guān)負責人一再強調(diào),馬云辭任CEO絕非退休,也不認同將其與柳傳志進行類比的說法。“以后他的工作重點會主要放在阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策上面,董事局主席的工作已經(jīng)很多了,所以還是有很多事情可以做的。”

  作為阿里巴巴集團組織管理文化的顯著特征之一,接班人制度自公司成立以來一直存在。其核心為每一級主管都必須有意識地將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分,將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索,通過言傳身教以及“傳幫帶”形式,傳輸和分享給年輕管理者,幫助他們更好地成長為下一代管理者。

  為了將接班人制度落實到位,阿里巴巴集團還成立了一般只有政府機關(guān)才會設(shè)置的“組織部”,著眼于干部制度的建立、干部的成長和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。

  就在上周,阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革:除支付寶、阿里金融等業(yè)務(wù)外,整個集團拆分為25個事業(yè)部,把這個龐大的電子商務(wù)“帝國”切分為一個個小公司。一同調(diào)整的還有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系,新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。

  專家觀點

  決策執(zhí)行“一肩挑”

  不利企業(yè)長遠發(fā)展

  馬云辭任的消息昨天放出后,立即成為互聯(lián)網(wǎng)上的熱議話題。電商觀察家魯振旺提出支付寶CEO彭蕾、淘寶商城CEO張勇、阿里巴巴首席數(shù)據(jù)官陸兆禧,這3位生于上世紀70年代的阿里集團中堅派為繼任候選人選后,還是忍不住押寶稱“會押陸兆禧”。他給出的原因是,淘寶網(wǎng)前CEO孫彤宇離開后,陸兆禧接管淘寶網(wǎng);阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲因“供應(yīng)商涉嫌欺詐被終止服務(wù)”一事引咎辭職后,陸兆禧接管了B2B公司;現(xiàn)在阿里巴巴各條線的負責人多在陸兆禧手下工作過,用陸兆禧能壓住局面。

  對于馬云辭任CEO的原因,魯振旺認為創(chuàng)新需求是原因之一!斑@兩年關(guān)于馬云的爭議很多,阿里巴巴事務(wù)也越來越多。辭任CEO后,馬云可以將精力放在整體戰(zhàn)略創(chuàng)新上,經(jīng)營則由新CEO承擔!

  互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮表示,對于同等規(guī)模的企業(yè)來說,馬云還很年輕,正值年富力強的時候,他主動卸任CEO的消息讓很多人感到意外,也將成為一個典范。劉興亮認為,短期內(nèi),馬云的辭任CEO會對企業(yè)有一定影響,但由于目前馬云早就放手了具體的業(yè)務(wù),所以對于業(yè)務(wù)的整體影響不大!榜R云確實辛苦,但在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下,一個人辛苦是不夠的,如果一個人既是決策者又是執(zhí)行者,對于企業(yè)管理來講是不利的。只有適當放權(quán),將兩個角色分開,才能避免更多經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)長治久安。”


(責任編輯:向婷)

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