本報訊(記者張?zhí)m)中國再保險(集團)股份有限公司總裁吳高連1月16日在2009年工作會議上表示，按照集團確立的“調(diào)整轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)效益”的發(fā)展思路，今年的經(jīng)營目標是“實現(xiàn)盈利、穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”。

　　為確保今年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，吳高連提出了八項具體要求：一是樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，以效益為中心，追求內(nèi)涵式增長；二是實施全面預算管理，健全業(yè)績考核體系；三是實施全面風險管理，通過風險管理創(chuàng)造價值；四是實施全面資產(chǎn)管理，嚴格控制投資風險，切實提高投資收益；五是實施全面業(yè)務(wù)管理，提高承保業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進盈利模式的根本性轉(zhuǎn)變；六是實施全面IT管理，整合集團內(nèi)部資源，提高經(jīng)營效率和核心競爭力；七是切實加強人力資源管理，為集團發(fā)展提供組織保證和智力支持；八是重塑中再企業(yè)文化，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

　　吳高連同時要求中再集團旗下6家子公司，特別是主營業(yè)務(wù)子公司各司其職、各負其責，堅決貫徹執(zhí)行集團整體發(fā)展思路，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進發(fā)展方式、盈利模式、管理方式的轉(zhuǎn)變，切實防范和化解風險，實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)有效益增長。他指出，中國財產(chǎn)再保險股份有限公司是中再集團分保費收入的主渠道，必須在穩(wěn)定業(yè)務(wù)規(guī)模的前提下實現(xiàn)承保盈利，要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中做好對集團境內(nèi)業(yè)務(wù)的續(xù)接工作，鞏固在國內(nèi)財產(chǎn)再保險市場的主導和引領(lǐng)地位，堅持以利潤為導向，突出質(zhì)量和效益的發(fā)展內(nèi)涵，確保有效益的速度和有質(zhì)量的規(guī)模。中國人壽再保險股份有限公司要大力拓展意外險和健康險業(yè)務(wù)，短險業(yè)務(wù)必須有承保利潤，同時繼續(xù)加大長期壽險業(yè)務(wù)和長期健康險業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強資產(chǎn)負債匹配管理，以市場為導向大力推廣已研發(fā)成型的產(chǎn)品項目，加快研發(fā)成果向現(xiàn)實產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。

　　考慮到中國大地保險公司2008年受到監(jiān)管限制的特殊困難情況，吳高連強調(diào)，今年要重點在效益上下功夫，當年承保的業(yè)務(wù)力爭實現(xiàn)承保盈虧基本持平。此外，要在保證主要險種平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上加大非車險效益險種業(yè)務(wù)的占比，力爭超過30％，同時大力開拓農(nóng)村保險市場業(yè)務(wù)，重點發(fā)展農(nóng)村家財險、意外險和責任險，改善總體業(yè)務(wù)質(zhì)量�！霸趪栏窨刂瀑r付水平的情況下，一定要把業(yè)務(wù)管理費用降下來。高層管理人員要帶頭嚴格控制人力成本，要逐步通過提高經(jīng)營效益，在有效益的基礎(chǔ)上快速發(fā)展�！�

　　據(jù)了解，針對境內(nèi)業(yè)務(wù)比例過高、風險高度集中的問題，中再集團總部專門設(shè)立了國際業(yè)務(wù)部，專業(yè)化經(jīng)營國際業(yè)務(wù)，以期有效提升效益較好的國際業(yè)務(wù)的比重，從而提高風險分散能力。

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