中國再保險集團(tuán)總裁吳高連在2009年工作會議上表示,該集團(tuán)今年的經(jīng)營目標(biāo)是:實現(xiàn)盈利、穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu);要從八個方面入手,確保今年任務(wù)的完成。

　　就這八個方面的具體要求,吳高連表示,一是樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀,以效益為中心,追求內(nèi)涵式增長;二是實施全面預(yù)算管理,健全業(yè)績考核體系;三是實施全面風(fēng)險管理,通過風(fēng)險管理創(chuàng)造價值;四是實施全面資產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制投資風(fēng)險,切實提高投資收益;五是實施全面業(yè)務(wù)管理,提高承保業(yè)務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)盈利模式的根本性轉(zhuǎn)變;六是實施全面IT管理,整合集團(tuán)內(nèi)部資源,提高經(jīng)營效率和核心競爭力;七是切實加強(qiáng)人力資源管理,為集團(tuán)發(fā)展提供組織保證和智力支持;八是重塑中再企業(yè)文化,實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

　　吳高連表示,中再集團(tuán)旗下6家子公司,特別是主營業(yè)務(wù)子公司,要堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)整體發(fā)展思路,加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)有效益增長。針對境內(nèi)業(yè)務(wù)比例過高、風(fēng)險高度集中的問題,中再集團(tuán)總部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部,專業(yè)化經(jīng)營國際業(yè)務(wù),有效提升效益較好的國際業(yè)務(wù)的比重,提高風(fēng)險分散能力。

　　吳高連表示,中國財產(chǎn)再保險股份有限公司是中再集團(tuán)分保費收入的主渠道,要在穩(wěn)定業(yè)務(wù)規(guī)模的前提下,必須實現(xiàn)承保盈利。中國人壽再保險股份有限公司要大力拓展意外險和健康險業(yè)務(wù),短險業(yè)務(wù)必須有承保利潤;繼續(xù)加大長期壽險業(yè)務(wù)和長期健康險業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　中金在線聲明：中金在線轉(zhuǎn)載上述內(nèi)容，不表明證實其描述，僅供投資者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。

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