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楊超:中國人壽的尋路人

2007年01月08日 10:55

尚曉陽

    明天是中國人壽股份有限公司A股掛牌上市的日子。中國人壽董事長楊超說，公司在短短5個月時間內(nèi)完成整個上市進程，效率最高，速度最快，可以說是天時地利人和。

    中國人壽作為中國壽險業(yè)的“老大哥”，摘得“保險第一股”桂冠，可謂名至實歸；國內(nèi)資本市場制度性變革和迭創(chuàng)新高的大行情，也為其A股發(fā)行上市創(chuàng)造了絕佳時機；8300多億元的凍結資金量也創(chuàng)下國內(nèi)資本市場的新紀錄。難怪有人說，楊超長得一臉福相，運氣就是好。

    自他上任后，中國人壽在香港市場的股價從5塊多港元一路升至27港元，市值也從1000多億港元增至7000億港元，位列全球壽險上市公司之首。

    三年前，分拆上市是這家包袱沉重的航母企業(yè)實現(xiàn)變革的捷徑；而如今，楊超正引領著中國人壽走在通往國際金融集團的捷徑上。

    尋路人

    元旦前正是中國人壽A股緊鑼密鼓的發(fā)行階段，由于其H股股價連續(xù)飚升，A股如何定價成為外界關注的焦點。一個經(jīng)常被提起的問題是，三年前中國人壽海外上市時發(fā)行價只有3塊多港元，如今以18塊多的價格回歸A股，是什么支撐著兩者的差距？

    中國人壽主承銷團人士回答是，三年前中國人壽剛剛完成重組，經(jīng)營管理水平尚未得到驗證。今天的中國人壽已大不相同，比如，公司明確的戰(zhàn)略路線就深受投資者認可。

    楊超掌印中國人壽一年多的時間里，一系列大動作將中國人壽“主業(yè)特強適度多元”的戰(zhàn)略路線清晰地展現(xiàn)在人們面前，一個金融控股集團的雛形也開始顯現(xiàn)。

    “在此之前，公司做的多是戰(zhàn)術調整，怎樣多賣賺錢的產(chǎn)品，少賣不賺錢的產(chǎn)品�！币晃婚L期跟蹤中國人壽的分析人士說，“現(xiàn)在中國人壽已經(jīng)從單純的壽險公司走上國際金融集團的發(fā)展之路，楊超對此功不可沒�！�

    尋找一條正確的戰(zhàn)略路線，帶領中國人壽這艘中國保險業(yè)的“航空母艦”沿著正確方向朝金融控股集團化發(fā)展———這可能正是2005年初夏楊超日夜思索的問題。當時，他接替王憲章，成為新任的中國人壽集團總經(jīng)理、中國人壽股份公司董事長兼總裁。

    上任三個月后，楊超才首次在公開場合露面，他說自己到一線去做調研了。調研的結果是，中國人壽的劣勢在于上市時間短，管理以及內(nèi)控水平、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與國際一流集團還不能相比，離現(xiàn)代企業(yè)的目標尚遠。優(yōu)勢則包括廣泛的網(wǎng)絡和善于管理的高管隊伍。

    迎接他的還有新的挑戰(zhàn)。銀行、基金公司、證券公司、信托公司不同金融理財產(chǎn)品的大量推出，對壽險產(chǎn)品造成很大沖擊，對公司產(chǎn)品開發(fā)和市場應變能力提出了更高要求。利率市場化和匯率形成機制改革的推進，產(chǎn)品定價、保險投資和風險控制的難度也在進一步加大。同時，更多的外資機構和社會資本將進入保險市場，金融資源的排他性搶占將更加激烈。

    在歷數(shù)完這些難題之后，楊超對中國人壽所有同仁的要求是，“我們必須增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感”。

    很快，楊超找到了這條路�！爸袊藟劢鹑诳毓杉瘓F的發(fā)展與其它兄弟公司不同，它的特點在于‘主業(yè)特強，適度多元’�！备唧w一點，新的集團發(fā)展戰(zhàn)略是：“成為資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，主業(yè)特強、適度多元，備受社會與業(yè)界尊重的內(nèi)涵價值高、核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展后勁足的大型現(xiàn)代金融保險集團，努力做大做強做優(yōu)”。

    同樣神速的是，中國人壽完成了高管層的新老交替。2006年1月9日，中國人壽股份公司宣布高層人士變動，楊超放棄了總裁職務，作為集團總經(jīng)理，只擔任股份公司董事長一職，取而代之的是原中國人壽資產(chǎn)管理公司的掌門人，44歲的吳焰。同時，中國人壽旗下其他公司高管也塵埃落定。

    2006年年末，中國人壽財險公司和養(yǎng)老險公司先后獲準開業(yè)，中國人壽的棋子已經(jīng)包括壽險公司、財險公司、養(yǎng)老險公司和資產(chǎn)管理公司，集團化發(fā)展取得重要進展，主業(yè)得到加強。同時，以參股的形式進入證券、銀行、基礎設施等領域，適度多元的投資之道已經(jīng)給中國人壽帶來不菲回報。

    務實的現(xiàn)代派

    從海外回歸A股，用楊超的話說，是希望能給國內(nèi)投資者和投保人真情回報，讓他們分享到公司發(fā)展的成果。

    而在楊超履新之時，人們最關注的是他的海外經(jīng)驗。2005年6月2日，中國人壽新聞發(fā)言人這樣介紹剛剛執(zhí)掌帥印的楊超：“楊超先生豐富的從業(yè)經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷對中國人壽這樣一個港美兩地上市的公眾公司來講具有重要的意義。”消息傳開，外界也紛紛評論，楊超多年的海外市場經(jīng)驗無疑有益于其掌舵已海外上市的中國人壽。

    大學主修英文的楊超上世紀80年代曾留學英國，進入保險業(yè)后有過10年的海外從業(yè)經(jīng)歷。楊超有個習慣，經(jīng)常通過電子郵件和分公司干部職工溝通。由于多年的海外經(jīng)歷，他用英文寫信比中文還熟練。這可給下屬出了個難題，據(jù)說，有的分公司負責人為了讀信還專門找人來幫忙翻譯。

    除了豐富的海外運作經(jīng)驗，楊超還帶來了他特有的工作風格。

    “他和其他國企領導不太一樣，有國際化視野，也有中國企業(yè)的影子；既講政治，又很現(xiàn)代化，思路開闊，協(xié)調能力強。他知道如何打造一個現(xiàn)代化的金融企業(yè)�！奔瘓F一位中層干部這樣描述。

    在記者聽到的“楊超風格”中，“務實”是出現(xiàn)頻率最高的一個詞匯。

    “楊總很少給我們做報告，”股份公司一位中層干部告訴記者，楊超不喜歡聽報告，而是要三張表(利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表)。分公司交上來的大堆文字報告他也不喜歡看，他要看PPT，看綱要，提高效率。

    務實風格也給身邊的人帶來不少方便。記者在中國人壽集團就聽到這樣的評價：“楊總工作節(jié)奏快，效率高，基本不壓文，都是當天結掉。”“他是個直來直去的人，處事果斷。和他交流意見，他會馬上表示對錯，干脆利索，不拖泥帶水�！薄八幌矚g繁文縟節(jié)，出差從來不讓下屬接送，說是費時間費精力�！�

    能掙會花的大買家

    “我現(xiàn)在五十幾歲，正是干事業(yè)的時候，我一直告誡自己，作為國有保險公司的董事長，我首先要對國家負責，其次要對股東負責，另外還要對我的家庭和我自己負責�！�

    這是楊超執(zhí)印中國人壽后講過的話。接手中國最大的壽險公司，是他職業(yè)道路上的一座高峰。如何讓國有資產(chǎn)保值增值，更令他不敢有半點馬虎。

    到2006年底，中國人壽集團總資產(chǎn)預計超過8500億元，占全國保險總資產(chǎn)半壁江山。在楊超眼里，這筆財富未必像它聽上去那么漂亮———市場投資品種有限，流動性過剩，這么龐大的資金要想運作好，著實不易。為巨額保險資產(chǎn)尋找生財之道，不僅是楊超的“作業(yè)”，也是整個中國保險業(yè)正在經(jīng)歷的大事件。

    而一年半前，楊超接手時的中國人壽，正在面臨投資虧損不斷加大的危險。當時，中國人壽股份公司的2004年年報剛公布不久，這份報表顯示，公司2004年底投資收益繼續(xù)下滑，已實現(xiàn)投資虧損和未實現(xiàn)投資虧損分別達到2.37億元和10.61億元。同時，公司還為托管在閩發(fā)證券“無法收回”的4.46億元債券計提了大量減值準備。

    此外，中國人壽股份公司海外上市時向集團公司剝離了大量1999年前銷售的高利率保單，導致集團出現(xiàn)大量利差損。除了國家財政的支持，楊超也必須為化解利差損找到辦法。

    所幸的是，資本運作正是楊超所擅長的，在中保的經(jīng)驗更令他在資本市場上走得輕車熟路。他有一句名言：“一個公司要是沒有品牌，就是一分錢一分錢地掙；有了品牌，就是一毛一毛地掙；加上資本運作，就是1塊1塊地掙�！�

    2005年9月，楊超第一次公開亮相時便透露，中國人壽正在研究拓展投資渠道，預備向基建項目，如公路、港口等方面投資，還就外匯投資向保監(jiān)會提出了申請。

    進入2006年，保險業(yè)“國十條”在拓寬保險資金投資渠道方面打開很大空間，也給中國人壽這樣的行業(yè)領軍者打響了發(fā)令槍。中國人壽一位高層談到公司的投資難題時曾將公司比喻為“帶著鎖鏈的大象”，如今，這只大象跳起了迷人的舞蹈，成了資本市場上的超級大買家。

    第一個信號是渤海產(chǎn)業(yè)基金。為此楊超從2006年年初就和天津溝通，最終中國人壽成為渤海產(chǎn)業(yè)基金6家發(fā)起人之一，拿到10億元的認購額度。

    接下來，好戲連臺，其中不少項目都是楊超親自出馬爭取來的。

    5月，中行H股發(fā)行中，中國人壽共入股23.5億港元，成為最大基礎投資者。6月，46.45億元全額包攬中信證券增發(fā)5億股股份，成為中信證券第二大股東。8月，招行H股發(fā)行中，成為最大機構投資者。10月，以132億元的總投資額成為工行最大基礎投資者。11月，投資56.7億元，與花旗集團和南方電網(wǎng)并列成為廣發(fā)行第一大股東。12月，斥資近350億元入股南方電網(wǎng)，造就中國資本市場上最大手筆投資，邁出向國有基礎性能源行業(yè)滲透的第一步。12月的同一天，與新疆自治區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為地方經(jīng)濟建設提供一攬子資金支持。

    一系列資本動作，將中國人壽“資本市場上最大機構投資者”的形象深深刻入人們腦海里。據(jù)說，楊超對競購廣發(fā)行格外看重，不僅因為很多保險公司都表示過競購意愿，而且這次經(jīng)歷使中國人壽擁有了與國際大型金融集團掰手腕的資格。

    平民老總

    一邊開源一邊節(jié)流，中國人壽的這位當家人不僅會掙錢，還特別能省錢�！吧倩ㄥX，多辦事，辦好事，辦成事”，是他經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話。

    中國人壽很多人都知道，楊超喜歡喝干白，原因很簡單，便宜。因為工作關系，楊超經(jīng)常到各地分公司考察，去了就少不了吃飯。他跟系統(tǒng)內(nèi)的人說：“咱們吃飯，花的都是自己的錢，如果喝干紅，一瓶酒動輒幾百塊錢，干白則不過幾十塊錢，而且很少有假酒�！�

    楊超身邊的一位工作人員告訴記者，楊超主張無紙化辦公，打印紙也一定要兩面使用。因為將要遷往金融街新址，公司正在統(tǒng)計哪些辦公家具是嚴重破損，哪些是一般破損，因為楊超要求，舊家具能用的都要保留。

    有意思的是，中國人壽很少有人知道楊超的個人喜好。有人說，他是不愿讓個人喜好影響企業(yè)的愛好取向。還有人說，楊超愛運動，而且多是斯諾克、羽毛球這類大眾運動，非常平民化。

    楊超簡歷

     1950年出生，籍貫上海市，先后畢業(yè)于上海外國語大學、英國MIDDLE-SEX大學，分別主修英語及工商管理并獲工商管理碩士。

    1976-1979年，任職于中國銀行上海分行。

    1980年，加入中國人民保險公司，并自1981年起留學英國，回國后任原中國人民保險公司上海浦東分公司總經(jīng)理、總公司董事兼營業(yè)部總經(jīng)理等職。

    1996年3月至2000年2月，任中國保險股份(歐洲)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

    2000年3月至2005年5月期間，擔任中國保險(控股)有限公司、香港中國保險(集團)有限公司董事長兼總經(jīng)理。中保國際控股有限公司董事局主席。

    自2005年6月起，任中國人壽保險(集團)公司總經(jīng)理，中國人壽股份有限公司董事長兼總裁。2006年1月，辭去中國人壽股份公司總裁一職。

來源：中國證券報

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