“基金專項子公司6月底的規(guī)模為1500億元，7月底已突破3000億元，一個月實現(xiàn)規(guī)模翻倍。”8月中旬，一家基金公司高管向本報記者透露，子公司的高速擴張，引起了監(jiān)管層擔憂。一周前，中國證券業(yè)協(xié)會到基金公司摸查子公司的業(yè)務，特別強調要注意控制風險。

　　據(jù)記者了解，目前，個別子公司的業(yè)務確實處于野蠻生長的狀態(tài)�！坝幸患一�金子公司招了一批帶著項目過來的團隊。子公司連風控制度都沒有制定，就直接上項目，規(guī)模做到百億以上�！鄙钲谝晃蛔庸�司負責人透露。

　　子公司高速擴張的勢頭，讓基金公司開始擔憂業(yè)務的風險。記者注意到，上海、北京、深圳等地的大型基金公司近期都在招聘風控總監(jiān)，負責全面把控子公司的風險。

　　“放羊式”管理催生野蠻生長

　　“8個月規(guī)模沖到3000億，這在半年前是完全無法想象的。”某大型基金公司子公司人士稱，子公司的紅火程度，大大超出了基金公司高管對這塊業(yè)務的預期。

　　“子公司注冊資本5000萬，母公司要求第一年收支平衡。但僅僅3個月的收入就達到2000萬，第一年收回投資應該是指日可待�！鼻笆鲎庸�司人士表示，目前子公司的規(guī)模達到50億，這樣的數(shù)字在母公司看來，“簡直不可想象”。

　　“半年前，我們擔心子公司第一年拉不到多少項目。因此，從信托公司挖人時，給了比較高的保底工資。同時，構建了以結果為導向的差異化薪酬體系和激勵機制，實行全員績效考核�！鄙鲜龃笮突�金公司高管透露，他們開出的薪酬條件，讓信托業(yè)界都非常“心動”。

　　除了高薪酬，基金公司實施“高度自由”的管理模式，亦是吸引信托骨干加盟的一個理由。

　　“子公司的董事長和總經理均由母公司高管兼任，但真正管理子公司的是從外部招聘的職業(yè)經理人。子公司跟母公司建立嚴格的風險隔離墻，母公司對子公司業(yè)務運作的干擾非常小，甚至為零�！鼻笆鲎庸�司介紹，子公司的十幾位成員全部來自信托，儼然信托公司旗下一個業(yè)務團隊。

　　記者從多方了解到，過去這半年，這家母公司幾乎不參與子公司的任何業(yè)務。業(yè)內人士稱，母公司對子公司的管理處于“放羊”狀態(tài)。

　　“除了提供辦公場地、IT等常規(guī)的支持，母公司對子公司的項目承攬、承做、銷售等沒有提供任何幫助�！鼻笆鲎庸�司人士稱，子公司員工天天埋頭做項目，經常加班加到11點。

　　而這家基金公司市場部人士對子公司團隊的直觀感受是，他們“每天忙得跟陀螺一樣”。

　　“子公司的人跟我們同一層樓辦公，他們整天霸占著打印機，咔嚓咔嚓地打印一摞摞的材料。我們習慣睡午覺，但子公司的人不睡，一直忙前忙后。我加班加到晚上10點離開，他們還在忙�！鼻笆鍪袌霾咳耸拷榻B。

　　基金公司機構、零售業(yè)務部的銷售人員亦向記者證實，過去半年，他們幾乎沒有參與過子公司的任何業(yè)務。

　　“母公司對我們的考核是專戶業(yè)務銷售占比20%，但公司沒有制定清晰的考核標準，也就沒有人去賣子公司的產品�！蹦腹�司零售部大區(qū)負責人介紹。而機構部銷售團隊對子公司業(yè)務的態(tài)度亦是“不摻和”。

　　“脫韁的野馬”

　　沒有母公司的直接支持，只靠著從外部招聘引進的十幾個員工，前述子公司的規(guī)模沖到50億。但這種擴張態(tài)勢，在母公司看來就像是“一匹脫韁的野馬”。

　　“基金公司的傳統(tǒng)業(yè)務是證券投資，子公司從事的是類信托業(yè)務的投融資業(yè)務，究竟子公司承攬的項目質量如何、隱含的風險有多大，母公司根本就不了解�！蹦郴�金公司高管稱，6月底錢荒事件爆發(fā)后，信托行業(yè)陸續(xù)爆出有項目出問題，這讓基金公司開始對子公司的業(yè)務感到擔憂。

　　這種擔憂一方面源自基金公司對類信托業(yè)務的不熟悉，另一個因素則是他們對外部招聘的信托人才并不信任，擔心其中會存在道德風險。

　　“基金公司當初為引進人才，承諾給子公司員工豐厚的保底工資和高比例的提成機制，但現(xiàn)在就怕這些機制會催生子公司團隊盲目沖刺業(yè)務，將信托、券商不要的項目也撿來操作，埋下風險隱患�！鄙钲谝患一�金公司高管稱，子公司的風險是當前基金公司高層的“心頭大患”，如何在業(yè)務大力推進的同時把控風險，是他們關心的主要問題。

　　監(jiān)管層也在關注子公司的運作風險。“證券業(yè)協(xié)會上周到各家基金公司調研，摸查子公司規(guī)模等基本情況，強調要注意子公司的業(yè)務風險�！鄙钲谝患倚⌒突�金公司高管透露。

　　對子公司業(yè)務風險的擔憂，讓基金公司開始采取行動。記者注意到近期基金業(yè)界開始大肆招聘風控主管、合規(guī)風控專員。

　　“我們準備在母公司招聘一位風控總監(jiān)，專職負責審查和排查子公司的項目風險�！鄙钲谝患一�金子公司人士透露，這種安排意味著子公司承攬的項目，走完風控流程后，還必須呈遞給母公司的風控總監(jiān)審批。

　　記者在公開招聘信息注意到，8月以來，上海、北京、深圳等多家基金公司都在招聘風控主管。

　　上海某合資公司需要招聘分管子公司合規(guī)風控及運營管理的副總經理，要求必須有10年以上金融行業(yè)法規(guī)相關經驗，5年以上資產管理、投資銀行、信托等行業(yè)管理崗位經驗。

　　上海某國企背景的子公司亦在招聘風控總監(jiān)，其職責包括協(xié)助總經理全面分管公司業(yè)務風險控制工作，制定風險管控方案；負責組織、參與項目評審，并提出風險防范建議等。

　　鵬華基金子公司招聘的風控主管則強調與房地產業(yè)務相關，其崗位職責為進行房地產公司、擔保機構的信用評級，提供業(yè)務部門信用意見和建議。資質要求為信用評級公司3年以上工作經驗，熟悉信用評級制度、流程；熟悉房地產企業(yè)信用評級流程。

　　“基金公司都在招聘風控主管、風控經理，但崗位設置有明顯差異，有些風控人員是安置在子公司，全程參與項目，并對業(yè)務風險進行把控。有些崗位是放在母公司，負責子公司項目的審批�！币晃环止茱L控的副總經理介紹，無論采取哪種方式，都意味著基金公司開始加強對子公司業(yè)務風險的掌控。

　　在業(yè)內看來，隨著監(jiān)管層和基金公司對子公司業(yè)務風險的重視，子公司野蠻生長的階段或將告一段落。

　　“增加風控主管，建立風控系統(tǒng)和流程，這就相當于給子公司上一道緊箍咒。”前述子公司負責人稱，類信托業(yè)務屬于非標業(yè)務，如何把控每個項目的風險并沒有統(tǒng)一的標準。

　　在其看來，風控只能靠經驗、閱歷和專業(yè)判斷，基金公司只有招聘到既懂業(yè)務又做過信托、銀行風控的專業(yè)人才，才能真正在業(yè)務和風險之間尋找平衡點。但這樣的人才，并不容易找。（來源：21世紀經濟報道 寧夏）