在今天舉行的第五屆兩岸及香港《經(jīng)濟日報》財經(jīng)高峰論壇上，經(jīng)濟日報社社長徐如俊在為一位演講嘉賓做引言時轉(zhuǎn)述了這樣一段評價：“他有三個特點，一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的話；二是沒一句空話套話，講的全是干貨；三是從不藏著掖著，無論成功經(jīng)驗還是失敗教訓，都會拿來同大家分享�！边@位樂于分享的嘉賓就是大陸首富、萬達集團董事長王健林先生。

　　萬達集團1988年成立時的100萬元注冊資金都是借來的，而去年萬達的收入達到2400多億元人民幣。作為一家民營企業(yè)，萬達不到30年的快速成長為世人所驚嘆，也廣受矚目。在此次論壇上，萬達掌門人王健林在接受記者采訪時知無不言，與三地媒體記者分享了萬達的“制勝經(jīng)”。

　　王健林多次說過“做企業(yè)一定要順勢而為”，而萬達從創(chuàng)立到現(xiàn)在經(jīng)歷4次成功轉(zhuǎn)型，也都是找準了發(fā)展的“勢”。

　　王健林對“順勢而為”的解釋是，企業(yè)發(fā)展不僅要與國家發(fā)展的政策方向吻合，還要與經(jīng)濟形勢相契合。王健林表示，中國現(xiàn)在致力于去“過剩產(chǎn)能”，企業(yè)的投資方向就一定不能是“過剩產(chǎn)能”行業(yè)；而企業(yè)對經(jīng)濟形勢的判斷貴在有前瞻性，要想獲得超額利潤就不能做與大家一樣的事情。

　　萬達2006年進軍電影行業(yè)時，大陸的票房數(shù)是8個億，當時集團很多人反對。而王健林看準了各地綜合性商業(yè)中心數(shù)量激增，而商業(yè)中心必然要有電影院配建的趨勢，堅定地做了這項投資。實踐證明了王健林對“勢”的判斷，2014年大陸電影票房數(shù)達到300億元，甚至超過了王健林自己的預(yù)期。

　　萬達集團目前正在做“由重向輕”的轉(zhuǎn)變，即逐步去房地產(chǎn)化，縮小萬達原有的不動產(chǎn)業(yè)份額，轉(zhuǎn)而發(fā)展綜合文化產(chǎn)業(yè)。王健林表示，房地產(chǎn)行業(yè)受經(jīng)濟周期影響大，萬達未來穩(wěn)健、長遠的方向是發(fā)展包括旅游、娛樂、體育等在內(nèi)的綜合文化產(chǎn)業(yè)。

　　萬達正在做兩件事，一是把產(chǎn)業(yè)做成標準化的模塊，這樣不僅可以提高效率還能穩(wěn)定成本；二是推行信息化管理，把所有的商業(yè)運營通過信息化平臺集合完成，既降低了人力成本，又使快速的商業(yè)擴展得到保證。

　　王健林給大家算了一筆賬，現(xiàn)在萬達的綜合文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域線下人次是20多億，到2020年將達到60多億人次。如果把這龐大的線下人群發(fā)展到線上，保守估計應(yīng)該能達到5億左右的線上會員。

　　萬達集團的綜合文化產(chǎn)業(yè)正在展開與互聯(lián)網(wǎng)的親密結(jié)合。王健林表示，我們的電子商務(wù)注重通過互聯(lián)網(wǎng)增強用戶的體驗感，以及增強與用戶的黏度，從而展開針對性服務(wù)。未來的萬達會變成什么樣？王健林的目標是成為一流的跨國企業(yè)�！皣�家實力的表現(xiàn)之一就是跨國企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量，萬達已經(jīng)走出了國際化的步子，未來幾年目標是成為一流的跨國企業(yè)�！蓖踅×终f。（經(jīng)濟日報記者 廉丹）

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