小記曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)想，如果每周上2天班，放5天假，那日子該多么美好啊。可惜幻想很美好，生活很幻滅。

　　每個(gè)星期總有那么幾天不想上班，可能是前一天晚上熬夜了，也可能是心情不好，也可能是不想起床，當(dāng)然也有可能是對(duì)工作不滿意。不管怎么說(shuō)，中國(guó)的職場(chǎng)人每年平均要缺勤5.6天，偏愛請(qǐng)“病假”。

　　企業(yè)平均缺勤率為2.3%

　　員工缺勤的形式是很多樣的，休假、病假、遲到早退、延長(zhǎng)休息等。國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站對(duì)270家企業(yè)和348位個(gè)人所做的缺勤調(diào)查顯示，所調(diào)研企業(yè)平均缺勤率為2.3%，年度人均缺勤天數(shù)為5.6天。

　　員工缺勤最大的原因是“病假”，占比高達(dá)75.9%。其次是，家庭問(wèn)題，占比42.6%；個(gè)人需求，31.5%；情緒問(wèn)題，9.3%；工作壓力，3.7%。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有34.1%的人在沒(méi)有生病的情況下請(qǐng)了病假。他們請(qǐng)病假的主要原因是個(gè)人需求（40.1%），情緒問(wèn)題（16.9%），工作滿意度低（13.8%）。他們請(qǐng)假的真實(shí)原因是一些因素造成了他們不想上班的情緒。這點(diǎn)也是讓HR感覺(jué)頭疼的地方，員工的缺勤有很大一部分是帶著個(gè)人的需求在里面，因此在考勤方面自然是層層設(shè)防，以免員工“溜班”。

　　調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，73.5%的受訪員工認(rèn)為公司的出勤制度過(guò)于嚴(yán)苛，68.3%的受訪員工不滿意于假期福利太少。另外，64.1%的受訪員工所在企業(yè)并未提供全薪病假，18.3%的員工享有1-5天全薪病假，7.5%的員工有6-10天全薪病假，6.7%的員工有11-15天全薪病假，而享有15天以上全薪病假的員工僅占3.4%。可見，假期福利及全薪病假較少也是員工不得已在沒(méi)生病時(shí)“請(qǐng)病假”的原因。

　　罰錢嚴(yán)懲改為“年假儲(chǔ)蓄”制度

　　吳女士所在的互聯(lián)網(wǎng)科技公司員工以思維超前的90后居多，加班、熬夜比較多，年輕人性格也較隨性。在考勤方面，上班不打卡、遲打卡問(wèn)題比較突出。一開始，公司方面推出嚴(yán)格的考勤制度，不打卡的罰款為遲到一次扣100元，遲到二次扣200元，以此疊加，遲到最多的員工有時(shí)候一半的工資都扣沒(méi)了；同時(shí)也嚴(yán)格要求管理層不得為下屬說(shuō)情、欺瞞等。這項(xiàng)嚴(yán)格考勤制度在年末大會(huì)上遇上了強(qiáng)烈的反彈，多名員工因忍受不了公司嚴(yán)苛的考勤制度而提出了辭呈。

　　吳女士說(shuō)，現(xiàn)在公司改變了管理方式，廢除鐵腕政策，改成人性化的年假儲(chǔ)蓄制度，員工也不再抱怨了。所謂的年假儲(chǔ)蓄制度就是為每個(gè)員工建立一個(gè)時(shí)間賬戶，加班就會(huì)提高相應(yīng)的儲(chǔ)蓄額，遲到早退及各種請(qǐng)假就會(huì)減少儲(chǔ)蓄額。在不影響工作的前提下，員工可以在年假儲(chǔ)蓄余額的范圍內(nèi)申請(qǐng)休假，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)淡季時(shí)鼓勵(lì)員工多休假，遇到業(yè)務(wù)繁忙時(shí)員工也可以通過(guò)多加班來(lái)增加年假儲(chǔ)蓄額。這種管理方式果真更易被員工接受，不打卡現(xiàn)象基本消失。

　　用“溫情牌”應(yīng)對(duì)懶惰癥

　　對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，如果員工不能按時(shí)出勤，那么企業(yè)要順利有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮其相應(yīng)的組織功能是很困難的，缺勤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的損失。

　　這份調(diào)研中給出的數(shù)據(jù)是，員工缺勤帶來(lái)的生產(chǎn)損失69.6%，缺勤員工工資及福利支出55.9%，為趕工而支付的加班費(fèi)用48.5%，替代人員的成本支出37.8%，主管處理員工缺勤的時(shí)間及成本23.0%，影響產(chǎn)品質(zhì)量19.6%等。

　　企業(yè)總是寄希望于將缺勤與薪酬直接掛鉤，嚴(yán)格病假管理并復(fù)查，鼓勵(lì)全勤等方式來(lái)改善員工的缺勤。但是從員工的角度來(lái)說(shuō)，他們更希望企業(yè)從合并假期自主管理、采取靈活的工作時(shí)間、鼓勵(lì)全勤等舉措上來(lái)改善。

　　“企業(yè)用生硬的強(qiáng)化缺勤與薪酬直接掛鉤或采取更為嚴(yán)格的病假管理，是會(huì)導(dǎo)致員工的抵觸心理，未必能對(duì)企業(yè)改善缺勤起到實(shí)質(zhì)性作用。”某人力資源專家認(rèn)為，員工缺勤問(wèn)題與員工的情緒有很大的關(guān)系，對(duì)員工實(shí)行情感管理則是減少缺勤尤其是“隱性缺勤”的重要措施。企業(yè)可以通過(guò)人性化管理、員工幫助計(jì)劃等，通過(guò)解決細(xì)節(jié)問(wèn)題來(lái)提高企業(yè)的凝聚力、向心力，從而提高企業(yè)缺勤管理的效率。

　　未用假期作廢多

　　盡管多數(shù)員工有帶薪年假，但是有6成上班族的休假用不完。73%的受訪者表示未休年假主要是由于工作原因，當(dāng)然休假期間收閱、回復(fù)工作郵件的也不在少數(shù)。不過(guò)另一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，集中于工作的時(shí)間也越來(lái)越零散和短暫。不過(guò)對(duì)于沒(méi)有休的假期，想要換成300%的補(bǔ)償可能性非常低。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，來(lái)自國(guó)企的員工假期未休完作廢的比例最高，而外資企業(yè)允許未休假期部分或者全部延用到下一年的比例最高。數(shù)天的休假應(yīng)該考慮工作的周期和職責(zé)，很難隨心所欲，不能搞“突然襲擊”，早些申請(qǐng)，并做好交接或者在休假前后的延長(zhǎng)工作的準(zhǔn)備。為了避免“因工作需要不能安排員工休年休假”，雇主不準(zhǔn)許休假的現(xiàn)象日漸減少，不過(guò)工作任務(wù)突然加碼或者管理者批復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，都是隱含著對(duì)你休假安排的不滿，甚至影響到績(jī)效考核。在競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本增長(zhǎng)的環(huán)境下，用好帶薪假期，分配好休息和工作的時(shí)間不是一件可忽略的小事情。