開(kāi)欄的話:產(chǎn)能過(guò)剩是掣肘當(dāng)下經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主要隱患之一。全國(guó)性的產(chǎn)能過(guò)剩在浙江有何表現(xiàn)?浙江相關(guān)產(chǎn)業(yè)如何斷腕求生?請(qǐng)看記者從市場(chǎng)、企業(yè)一線發(fā)回的報(bào)道。

　　每天,都會(huì)有成千上萬(wàn)的箱包、服裝、飾品、日用百貨從全國(guó)各大工廠的倉(cāng)庫(kù)里流出來(lái),然后集中到義烏庫(kù)存街。據(jù)義烏庫(kù)存行業(yè)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì),2012年,庫(kù)存街市場(chǎng)成交額突破了30億元。“一定程度上,可以說(shuō)是過(guò)剩產(chǎn)能成就了庫(kù)存市場(chǎng)�！痹撌袔�(kù)存行業(yè)會(huì)長(zhǎng)郭洪建說(shuō)。

　　備受“庫(kù)存”困擾的行業(yè)中,最受矚目的當(dāng)屬紡織服裝業(yè)。這在義烏庫(kù)存街也得到了印證——每日進(jìn)出成交量最大的就是服裝。在一個(gè)仲夏的傍晚,義烏庫(kù)存商金瑞白忙完一天的生意,向記者道出這五年來(lái)的“服裝庫(kù)存經(jīng)”。從這位庫(kù)存商的故事里,你可以看到產(chǎn)能過(guò)剩的起起伏伏。

　　大起大落

　　2008年前的金瑞白,是一位服裝專賣店店主�！爱�(dāng)時(shí)做的是男裝,10年前,西服風(fēng)靡一時(shí),那時(shí)候只有一個(gè)感覺(jué),賣瘋了�！� 金瑞白說(shuō), 一天西服銷量100套,每套的利潤(rùn)在100元到200元之間,日進(jìn)萬(wàn)元,“我的專賣店是普通品牌,如果是知名品牌,利潤(rùn)更高�！�

　　也就在那時(shí),雨后春筍般地冒出來(lái)各種西服工廠�！笆诸^有點(diǎn)閑散資金的都去投資做西服了,更夸張的是就算沒(méi)錢也湊錢去做。大家都認(rèn)為這行門(mén)檻低,利潤(rùn)又高�！�

　　如同過(guò)山車一般,大起之后是大落。2008年國(guó)際金融危機(jī)后,以代加工為主的小企業(yè)遭遇出口訂單大幅減少,原有的訂單生產(chǎn)加工模式遇到挑戰(zhàn),再加上服裝業(yè)的風(fēng)向標(biāo)發(fā)生了變化,還來(lái)不及嘗到甜頭的一些小型服裝廠,馬上就面臨了滯銷的危險(xiǎn),紛紛關(guān)門(mén)或者轉(zhuǎn)行。“嘩嘩嘩倒下一大批工廠,大約有90%的廠子都關(guān)閉了,而生產(chǎn)出來(lái)的西服堆在倉(cāng)庫(kù)里也沒(méi)人要,一把火燒掉的都有�！�

　　從那時(shí)起,金瑞白感受到了商機(jī)的變化。2008年,他轉(zhuǎn)行做起了庫(kù)存生意�！叭ヒ恍┬�廠收貨,經(jīng)常是能以很低的價(jià)格收來(lái),再賣給外商,中東國(guó)家的客人為主。”

　　剛開(kāi)始做這行,工廠反悔的不少,通常是趕到當(dāng)?shù)厝思矣植毁u了,“覺(jué)得那么便宜的價(jià)格賣給你心有不甘,也想再等等,看看市場(chǎng)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)。”

　　“不管什么牌子,是T恤還是羽絨服,庫(kù)存拖到不得不出的時(shí)候,收購(gòu)均價(jià)也就幾塊錢一件。在我們這里,不管是我們收進(jìn)還是賣出,都是遠(yuǎn)低于生產(chǎn)成本價(jià)。服裝不會(huì)保值。那些服裝廠商總以為,100塊成本的衣服,為什么要三五十塊賣給我們呢?于是就一直壓著,越壓越不值錢。比如五年前的貨,已經(jīng)不是價(jià)錢的問(wèn)題了,就是白給我們也賣不出去�！�

　　事實(shí)上,對(duì)那些庫(kù)存積壓如山的服裝公司來(lái)說(shuō),留給他們的時(shí)間并不多。按服裝行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),大中型服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本約到吊牌價(jià)的1.8至2.3折。在庫(kù)存市場(chǎng)上,需要的不是對(duì)價(jià)值的尊重,而是對(duì)愛(ài)便宜心理的尊重。

　　春節(jié)前后,是金瑞白一年中最忙碌的時(shí)期。“工廠里銷售不出去的服裝,一般會(huì)在年底清倉(cāng)。”

　　洼地掘金

　　漸漸地,金瑞白發(fā)現(xiàn),危機(jī)蔓延到大的品牌服裝廠。“以前是收一些雜牌貨比較多,2010年以后,大品牌的貨收得多起來(lái)了�！�

　　在服裝業(yè)整體進(jìn)入“大庫(kù)存”時(shí)代之后,各大品牌零售店關(guān)店的消息此起彼伏。繼2012年國(guó)內(nèi)某知名運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)閉了1200家門(mén)店以后,陸續(xù)有其他同類品牌關(guān)店的消息傳出:少則幾百家,多則上千家。

　　“這么多門(mén)店關(guān)了,庫(kù)存壓力更大。大公司的倉(cāng)儲(chǔ)和人員要求高,所以形勢(shì)會(huì)更緊張一些�！苯鹑鸢追Q,最近兩三年,他頻繁地在全國(guó)各地進(jìn)出品牌服裝廠,有的公司庫(kù)存量之大令他咋舌,“你相信嗎,有些西服廠十幾年下來(lái),從來(lái)沒(méi)清理過(guò)庫(kù)存,幾千萬(wàn)元的貨就壓在倉(cāng)庫(kù)里!”

　　另一位義烏庫(kù)存商則向記者講述了某一次他看到的場(chǎng)景:在天津某品牌男裝基地,倉(cāng)庫(kù)靠海而建,無(wú)邊無(wú)際,一眼望不到頭�！肮�廠的工作人員帶著我大概繞了十幾個(gè)彎,每繞一個(gè)彎,都看不到盡頭!足足花了一個(gè)下午的時(shí)間,才把那個(gè)倉(cāng)庫(kù)走完�！�

　　同時(shí),供求雙方的關(guān)系也在悄悄發(fā)生變化。盡管一些知名公司對(duì)庫(kù)存商表現(xiàn)依然倨傲,但到了一定時(shí)候,他們也會(huì)有求于這些江湖上的“及時(shí)雨”�！耙郧安辉趺粗鲃�(dòng)接到品牌服裝要出貨的電話,一般都是通過(guò)中間人牽線,現(xiàn)在一天會(huì)有好幾個(gè)。”金瑞白稱。

　　“越來(lái)越多的老板選擇‘?dāng)嗤蟆�清倉(cāng)以求資金,否則只能等來(lái)工廠的加速倒閉�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱。

　　高庫(kù)存行情下,隨便哪一家的庫(kù)存貨全部拿出來(lái),金瑞白都消化不了�！拔覀兪諑�(kù)存,幾百萬(wàn)元一單的占多數(shù)。他們會(huì)一批批放出來(lái),我們也會(huì)一批批收。”庫(kù)存商們也在加速抱團(tuán)。庫(kù)存業(yè)是“一手交錢,一手交貨”行業(yè),對(duì)資金要求很高。如果遇到合適的價(jià)格而一個(gè)庫(kù)存商無(wú)法消化,那就集結(jié)庫(kù)存街上幾家“檔口”,一舉盤(pán)下。

　　“在產(chǎn)能過(guò)剩的長(zhǎng)周期中,庫(kù)存業(yè)從原來(lái)的行業(yè)洼地成為了新的掘金地�！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出。

　　告別昨天

　　“服裝業(yè)的高庫(kù)存大約還將延續(xù)四五年時(shí)間�！闭f(shuō)起對(duì)未來(lái)的判斷,金瑞白對(duì)自己的這一論斷有把握。“絕大多數(shù)的服裝廠銷量都在下滑。線上線下都是如此。庫(kù)存的增量還將維持一段時(shí)間。”

　　從8月中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)中的庫(kù)存指數(shù)可以看出,原材料庫(kù)存指數(shù)為48%,仍位于臨界點(diǎn)以下,說(shuō)明還在滯漲階段,去庫(kù)存化的道路還任重道遠(yuǎn)�！吧唐愤^(guò)剩嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),特別是像中國(guó)這樣正在高速發(fā)展的國(guó)家。但由于信息不對(duì)稱,沒(méi)有一個(gè)安全、便捷的交易平臺(tái),庫(kù)存商品還將越壓越多,5至10年后將不堪設(shè)想。”有專家稱。

　　居高不下的庫(kù)存壓力迫使服裝企業(yè)放下身段,用盡渾身解數(shù)“去庫(kù)存”。關(guān)注商場(chǎng)百貨的人會(huì)發(fā)現(xiàn),還未正式入秋,不少服裝品牌的秋冬款已經(jīng)在搶著做活動(dòng)了,打折、買贈(zèng)、限時(shí)搶購(gòu),花樣繁多。從運(yùn)動(dòng)品牌、休閑服飾,到品牌男女裝,幾乎無(wú)一不在打折,且折扣力度明顯高于往年。

　　“進(jìn)入秋冬季節(jié),服裝全都進(jìn)入了大力打折促銷季,這背后其實(shí)是服裝公司與存貨的一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。”杭州一位知名男裝品牌的代理商在接受記者采訪時(shí)坦言,以往只是困擾運(yùn)動(dòng)、休閑品牌的庫(kù)存壓力,如今已經(jīng)蔓延到了整個(gè)服裝行業(yè)。

　　但金瑞白認(rèn)為,打折過(guò)度會(huì)有損品牌形象。從幾百元甚至上千元跳水至幾十元一件,消費(fèi)者的觀感不會(huì)那么舒服。“有不少牌子就是被自身打折打趴下的。”他認(rèn)為,服裝企業(yè)要更多地改變觀念意識(shí),及時(shí)處理庫(kù)存�！胺�裝早已是賣方市場(chǎng),企業(yè)老想著虧本的生意不能做,干等市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)也不行。例如上半年生產(chǎn)的貨,下半年就要加速處理掉,此時(shí)賣給庫(kù)存商價(jià)格合適,也尚有討價(jià)還價(jià)空間。放著只會(huì)貶值,還要付出各種成本,長(zhǎng)痛不如短痛�！�

　　“中國(guó)服裝制造業(yè)要做的是從‘微笑曲線’的底部向上延伸。過(guò)往的終結(jié),正是成長(zhǎng)的契機(jī)。關(guān)鍵不是變化,而是如何應(yīng)變�！北本┕ど檀髮W(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳及表示,我們要冷靜看待這一變化,中國(guó)不能靠“低成本”過(guò)一輩子。

　　浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士表示,協(xié)會(huì)目前關(guān)注的方向是服裝定制和電子商務(wù),這是浙江服裝行業(yè)發(fā)展的方向。而服裝行業(yè)發(fā)展電子商務(wù),已經(jīng)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。