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解決合資壽險(xiǎn)問題婚姻還得靠看不見的手

2007年02月26日 10:40

謝柳

    合資壽險(xiǎn)公司的“問題婚姻”似乎隔一段時(shí)間總能冒出幾個(gè)例子來。2005年傳出中國(guó)人壽欲出售中保康聯(lián)人壽51%的股份的消息，大眾保險(xiǎn)于當(dāng)年撤出中德安聯(lián)人壽、成為首家退出的中方股東；2006年加拿大宏利金融集團(tuán)準(zhǔn)備出售恒康天安人壽50%的股份；今年年初又聽到一家中方股東萌生退意的風(fēng)聲。

    根據(jù)我國(guó)的入世承諾，外資壽險(xiǎn)在華設(shè)立公司，必須以合資形式展業(yè)，外資股比不超過50%。目前我國(guó)的合資壽險(xiǎn)公司的股東結(jié)構(gòu)多是國(guó)外專業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)與非保險(xiǎn)的國(guó)有企業(yè)按照1∶1的股權(quán)比例進(jìn)行合資。由于所處的行業(yè)不同，市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)和自由度不同，在政治、文化、民族等方面都存在很大差異，中外雙方勢(shì)必對(duì)市場(chǎng)的判斷、對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期以及在經(jīng)營(yíng)理念上都會(huì)出現(xiàn)不一致，易產(chǎn)生摩擦。

    一位合資壽險(xiǎn)公司的老總曾頗有感觸地告訴記者，合資公司的外方股東多為百年老店，有著完善的經(jīng)營(yíng)理念，為經(jīng)營(yíng)壽險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)做好了長(zhǎng)期準(zhǔn)備；而中方股東卻對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)缺乏了解，不清楚壽險(xiǎn)業(yè)回報(bào)周期較長(zhǎng)�！爸蟹焦蓶|總是希望通過加大投入快速收回成本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)狀態(tài)與預(yù)期的并不一致，開始不耐煩，開始質(zhì)疑自己的合作對(duì)象，懷疑自己是否需要繼續(xù)投資于一個(gè)非本業(yè)領(lǐng)域�！�

    導(dǎo)致“問題婚姻”的原因還不限于此�！凹幢愫腺Y雙方因?yàn)楣蓹?quán)比例為1∶1，在經(jīng)營(yíng)上會(huì)出現(xiàn)‘誰說了都算，誰說了都不算’的尷尬，但從理論上說，雙方股東總體利益是一致的，都是要對(duì)公司負(fù)責(zé)的�！北本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系副主任鄭偉分析，更深層次的原因還是在于國(guó)企高管任期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核機(jī)制，“隨著對(duì)大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的日趨嚴(yán)格，對(duì)高管任期的考核也越來越被重視，這種考核機(jī)制注定了在任高管對(duì)經(jīng)營(yíng)是不會(huì)有太長(zhǎng)耐心的�！�

    在合資公司遭遇“問題婚姻”的同時(shí)，一些外國(guó)機(jī)構(gòu)開始了對(duì)設(shè)立獨(dú)資公司新一輪的吁請(qǐng)。去年10月，美國(guó)保德信金融集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人向記者表示，公司一直期待著以獨(dú)資身份進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。今年年初美國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席弗朗克·基廷造訪中國(guó)時(shí)也表示，“希望中國(guó)政府允許外資公司按照自己的意愿在華設(shè)立公司�！�

    難道這是解決合資壽險(xiǎn)公司“問題婚姻”的靈丹妙藥嗎？其實(shí)不然。

    首先，在應(yīng)不應(yīng)該放開持股比例的這個(gè)問題上，政府自有其統(tǒng)籌安排和總體把握。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說，在特定行業(yè)的發(fā)展初期對(duì)其進(jìn)行一定的保護(hù)是必要的。

    專家指出，目前控制持股比例，一方面有利于引入先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)技術(shù)、培養(yǎng)人才，分享壽險(xiǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)的好處；另一方面有利于防止外資過分獨(dú)占保險(xiǎn)資源，防止資金外流，此外還有利于政府對(duì)市場(chǎng)開放進(jìn)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。監(jiān)管部門近日也明確表示，“在可預(yù)期的時(shí)間范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)合資公司中由于中方股東減持或退出，而出現(xiàn)100%的外商獨(dú)資壽險(xiǎn)公司或者是超過51%的外資絕對(duì)控股壽險(xiǎn)公司�！�

    退一步講，即使允許設(shè)立獨(dú)資公司，這種模式就真能暢行無阻了嗎？從減少股東摩擦的角度來說，獨(dú)資是很好的選擇，但獨(dú)資又會(huì)面臨著本土化、委托代理、家族企業(yè)、財(cái)務(wù)不透明等問題。就拿本土化來說，有業(yè)內(nèi)人士感慨到，“有些外方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，就像‘隔靴搔癢’一樣。”

    看來，解決問題婚姻，目前唯有通過市場(chǎng)來自行解決。要么，合資公司繼續(xù)努力，跨越初始階段，進(jìn)入盈利期，雙方股東的摩擦自然就會(huì)小一些；要么，由其他機(jī)構(gòu)來接手退出的股東�！半m然這家機(jī)構(gòu)不愿繼續(xù)投資，但會(huì)有另一家機(jī)構(gòu)愿意投身保險(xiǎn)業(yè)�！笨偠灾�，分分合合實(shí)屬正常現(xiàn)象，一切困擾皆應(yīng)由看不見的手來調(diào)節(jié)。

來源：中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)

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