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培育期貨人才要利用"造血機制"

　【進入論壇】　【推薦朋友】　【關(guān)閉窗口】 2008年04月15日 08:13

李中秋

    近期，期貨市場人才嚴(yán)重匱乏等問題引起了有關(guān)部門高度關(guān)注。在日前召開的“2008中國期貨分析師論壇”間隙，結(jié)合實際經(jīng)驗，南華期貨總經(jīng)理羅旭峰接受本報記者專訪時認(rèn)為，解決期貨市場人才短缺的根本出路是利用“造血機制”，即期貨公司自身要建立人才培育機制。

    需長遠規(guī)劃

    記者：隨著期貨市場規(guī)模不斷壯大，與之相對應(yīng)的人才隊伍卻難以跟上，表現(xiàn)在數(shù)量嚴(yán)重不足，整體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理等。結(jié)合南華期貨實際情況，您認(rèn)為如何從根本上解決上述問題？

    羅旭峰：南華期貨現(xiàn)在所用的人才是幾年前培育的。這主要涉及人才“輸血機制”和“造血機制”問題。

    記得在2001年期貨行業(yè)最低谷時，期貨公司紛紛裁員，但我們卻廣納人才。在當(dāng)時，中國證監(jiān)會一位副主席在《中國證券報》上登文《研究是發(fā)展的旗幟》，文章使我們很受啟發(fā)。我們覺得一個公司要發(fā)展必須培養(yǎng)自己的核心競爭能力，這個能力離不開自己對研究的深度。當(dāng)時，我們覺得南華期貨可以做這個事情，于是成立了國內(nèi)最早的南華期貨研究所。借機廣泛吸納期貨人才。

    現(xiàn)在，很多券商系期貨公司希望通過大量的“輸血”來實現(xiàn)短期人的才再造和管理架構(gòu)再造。但我們認(rèn)為，人才需要“造血機制”來培養(yǎng)，這樣做周期雖然會比較長，難度也比較高，然而這卻是解決問題的根本出路。

    規(guī)模與人才不矛盾

    記者：我們注意到南華期貨近期加大設(shè)立營業(yè)部的步伐，據(jù)說到年底將達20家。這么大規(guī)模的設(shè)點，人才隊伍如何跟上？

    羅旭峰：公司內(nèi)部管理要做到彼此默契，最好是自己培育的人才。因為引進的人才會導(dǎo)致很多問題，這也是很多新收購公司、新設(shè)營業(yè)部需要解決的。

    這些年來，南華研究所在新設(shè)營業(yè)部、人才培養(yǎng)方面，以及營業(yè)部與當(dāng)?shù)貦C構(gòu)之間同業(yè)競爭水平上發(fā)揮了重要作用。他們是國內(nèi)期貨研究方面的業(yè)務(wù)骨干，研究所成為了南華期貨和高校、證券公司之間進行交流的一個很好的平臺，也使南華保持了一定的人才梯隊，能夠吸引好的學(xué)生、業(yè)內(nèi)的研究人才加盟公司。

    從這幾方面來看，南華研究所是一塊很好的無形資產(chǎn)。很多公司現(xiàn)在并不愿意過多地去開設(shè)網(wǎng)點。但我認(rèn)為，一家公司首先是要有一定規(guī)模，有了規(guī)模之后，才會發(fā)現(xiàn)很多機會，同時也儲備了很多人才。

    甘做“替補隊員”

    記者：目前，南華期貨在全國排名靠前，但并沒有券商背景。面對券商大規(guī)模介入期貨行業(yè)的現(xiàn)實，公司在未來股指期貨中是否會陷入窘境？

    羅旭峰：我們并不擔(dān)心未來的生存問題，傳統(tǒng)期貨公司的市場生存能力很強。截至去年底，南華期貨累計開戶數(shù)為12000多戶。需要指出的是，2007年一年的開戶數(shù)高達6600多戶，相當(dāng)于過去11年的總數(shù)。今年前三個月，公司開戶數(shù)達3700多戶，預(yù)計全年將達到15000戶，而且，這個增速會越來越快。

    未來股指期貨推出初期，券商類公司初期客戶數(shù)量會出現(xiàn)暴增。但由于缺乏相應(yīng)期貨人才，初期樂觀與后期缺乏服務(wù)能力之間可能出現(xiàn)矛盾。我們認(rèn)為這時候會給我們機會，其實市場之間也是板塊輪動的。所以，我并不擔(dān)心未來幾年的生存問題。

    在爭奪券商系期貨公司客戶而言，我們只想做“替補隊員”，坐冷板凳沒關(guān)系，但是他們一旦踢傷了，出現(xiàn)問題了，那么就換我們上場。還有，券商系期貨公司與券商之間只能一對一“談戀愛”，我們可以開展廣泛“戀愛”，但是并不是說，我們要跟他們形成某種競爭關(guān)系，而是一種互補關(guān)系。

來源：中國證券報

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