林建甫：今年，現(xiàn)在的環(huán)境在美國來講，是QE退場之后，面臨加息的問題，在歐盟，在日本，仍然是在量化寬松。在大陸呢，我們看到大陸目前是經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，新常態(tài)呢，很重要它的經(jīng)濟(jì)增速會放緩，但是放緩的背后是要追求一個更高品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長，因為不要再有霧霾，不要再有污染。大陸提出的大戰(zhàn)略，一帶一路、新絲路、亞投行。美國那邊，仍然是用像TTIP，就是跨大西洋的貿(mào)易協(xié)定。所以我們看到中美的戰(zhàn)略是非常不一樣的，一個是利用貿(mào)易協(xié)定打開市場，可是大陸呢，是利用基礎(chǔ)建設(shè)的方式，先跟大家取得信任，然后再做更多的貿(mào)易。

　　所以，在這個大前提之下我們來談產(chǎn)業(yè)如何升級轉(zhuǎn)型，這個對兩岸三地就很重要，尤其在臺灣，我們知道臺灣的老百姓，很多都覺得16年的工資都沒有漲，年輕人覺得22K，臺灣的房地產(chǎn)又漲得很厲害。所以產(chǎn)業(yè)要怎么升級轉(zhuǎn)型？是我們這一場三地論壇非常重要的內(nèi)容。那我們請到的三位與堂貴賓，感謝今天辦這么好的一個活動，讓我們?nèi)�位，代表三個產(chǎn)業(yè)，我們的震旦，我們的高科技，然后我們的中原集團(tuán)，三個產(chǎn)業(yè)從不同的角度來切入，來談產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，所以我就先請我們的震旦的董事長林樂萍林董事長，先做十分鐘的發(fā)言。

　　林樂萍：謝謝林院長，還有各位來賓，還有我們兩位伙伴，大家下午好。

　　我參加過好幾次三地論壇，第一次有這個放了一個時間限制在那兒，因為過去我還有一次經(jīng)驗，我那一次忘了戴表，我就是很擔(dān)心，因為你知道嗎？在辦公室里面常常一開起會來就講不停的，我想大家可能常常有這種經(jīng)驗，就是講到時間不能控制，然后想今天沒講好，有個時間來提醒我。要開始談產(chǎn)業(yè)升級面對的問題之前，我想先介紹一下我們的震旦，因為在座可能有一部分是在臺灣，有一部分是香港的，還有一部分是我們大陸的朋友，那我們震旦今年剛好50年，那可能大家都不曉得說震旦到底做什么？或者你們在很多的路上看到震旦通訊這四個字。

　　除了大家知道的震旦通訊之外，其實我們是以辦公設(shè)備起家的，我們一開始做OV的辦公設(shè)備，然后又開始跨界做辦公家具，然后接著我們又做了，像2D，我們最近又轉(zhuǎn)了3D，然后現(xiàn)在我們在做震旦辦公用品。其實我們整個領(lǐng)域，除了震旦通訊以外，大概都是以B2B的產(chǎn)業(yè)為主，而且是以通路為主。我想今天要談這個產(chǎn)業(yè)升級面對的困難，我想這些挑戰(zhàn)是非常多的，我想我從這個品牌的角度切進(jìn)去。談到品牌，大家知道這個品牌，其實在一、二十年前，我們公司就非常重視這個品牌，我想到一個小故事，我們在一、二十年前，我們集團(tuán)董事長非常重視品牌這個重要性，結(jié)果我們就通過獵頭，找了一個叫形象品高手，就是這個品牌高手進(jìn)到公司來，當(dāng)然要給我們好好上一課了。

　　當(dāng)初我是負(fù)責(zé)財務(wù)部門，結(jié)果我上完那堂課之后，我就感覺天上飄來一片云，那是什么事，因為我上完課之后是一片茫然，然后在我腦子出現(xiàn)一行字，好難懂啊，品牌。所以我想用我自己認(rèn)知的最簡單的，我認(rèn)為一個人，一家公司，或者是一個國家，其實都有他自己的品牌，那這個品牌就是當(dāng)你聽到這個名字，當(dāng)你看到這個人，你可能最直接的聯(lián)想，最直接的認(rèn)知，我認(rèn)為它就是品牌。我想把我的品牌分成內(nèi)和外來談，我們一般消費(fèi)大眾，或者是社會大眾，大概對一個品牌的認(rèn)知，可能都是外在的，比如說商品，比如說它的服務(wù)，比如說你可能接觸到的第一線的人員，我想這些都是外形的部分。

　　事實上外形的部分，可以透過我們內(nèi)部的管理，或者是我們講內(nèi)部的體制，也許我們的企業(yè)文化，它其實是由這些出來的。因為企業(yè)文化會影響行為，當(dāng)然它就會影響你面對轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度。所以我認(rèn)為，不管環(huán)境它變化很大、很小、很快、很慢，我認(rèn)為我們時時刻刻都必須謹(jǐn)慎我們的企業(yè)文化，那我想，我從這個例子來簡單說明一下，我剛提到以我們震旦為例，我們震旦是一個50年的公司，我們是以通路為主的一個集團(tuán)，所以，我們在產(chǎn)品的變化，產(chǎn)品的生命周期其實是算長的，我們做的復(fù)印機(jī)也好，等等的。

　　產(chǎn)品的周期比較長，那通路的經(jīng)理他變化不大，運(yùn)營的模式也沒有多大改變，所以我們的企業(yè)文化的創(chuàng)新在速度上面，其實就會略顯不足。但是這幾年以來，我們覺得說產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級的速度加快了，比如說我們過去是一個復(fù)印都叫2D，我們也要跨足從2D轉(zhuǎn)到3D，比如說我們過去的辦公家具，可能強(qiáng)調(diào)高大上，其實特別在大陸，這個可能桌臺都非常非常地大。但是現(xiàn)在可能要轉(zhuǎn)型升級，必須做成簡約風(fēng)，特別是辦公家具的智能化非常重要，例如我們過去實體，但是現(xiàn)在很多的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等等，所以我們也跨足到云端的產(chǎn)品，這些包括我們大陸，我們大陸其實這個經(jīng)營規(guī)模，大概也跟臺灣將近1比1了，所以，大陸的用人成本其實一直在上升，現(xiàn)在面臨的一些挑戰(zhàn)，其實我們必須通過精簡，透過不斷的改變，透過不斷地擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

　　所以我們就必須要變，而且快速地變，那我想變的部分我把它分成兩部分，就是在內(nèi)部怎么變，內(nèi)部其實我們想到從開會的方式，開會的內(nèi)容，還有評價的方式，還有比如說所有的制度，包括很重要的待遇制度，我們這些都要改。那我想我簡單舉一個比較小的例子，過去我們的開會方式，可能大家都知道每個人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，那就是真的叫做板凳坐三分之一，就這樣坐著，就像我現(xiàn)在這樣。但是我們現(xiàn)在的開會方式，我們可以有咖啡，可以有點(diǎn)心，這個可能就是我們在做什么，是這個企業(yè)文化在改變，我們希望會議上面，大家都敢講話，這樣你才會有創(chuàng)意。

　　這些就是我們震旦必須加進(jìn)來的新的元素，我剛才講的是內(nèi)部的，對外要做什么？我們還是必須要去做什么？做了一個，比如說我們必須去找外界，我們所謂的外星人，所謂的外星人就是不是我們震旦集團(tuán)原來的人，這些外星人進(jìn)來以后，可能會刺激我們改變，當(dāng)然包括我們這幾年做的，去找外界的合作伙伴，我想這些外界的我們所謂的外星人也好，他其實的目的就是能夠刺激我們能夠快速地做改變。所以你知道嗎，我們每一次都要去，開會的時候我們最想問的一件事情，你增加什么？你減少什么？你改變什么？其實每個人你必須要達(dá)到這個，你到底做了什么。

　　我想剛才我們在提說，這個改變，一個50年的公司為什么要做這些改變？剛才講了50年的公司，每一個人的養(yǎng)成，還有他的思維和專業(yè)，其實是不容易改的，所以我剛才說我們必須通過外部的人才引進(jìn)也好，或者是策略合作伙伴引進(jìn)也好來改變。另外，我想談到品牌，我覺得品牌可能有三個重點(diǎn)，必須要去做的，我覺得第一個要有時間，第二個能堅持，第三個，就是肯砸錢。那我想有時間就是你第一個要活下去，而且不止活下去，你還要活得夠久，你活得不夠久，還沒有人認(rèn)識你。但第二個，可能你必須要堅持，堅持就是說你要堅持品質(zhì)，堅持你的服務(wù)，堅持做好的事情。

　　第三，我講就是肯砸錢，我想舉這個例子吧，我們震旦在臺灣50年了，相信在座如果是臺灣的朋友們，應(yīng)該都認(rèn)識震旦吧，請你們不要搖頭，給我一點(diǎn)面子，因為在臺灣50年還不認(rèn)識真的是，我剛才一直跟林院長說，你不認(rèn)識我們，我真的好像要好好檢討一下。大家如果到大陸去，站在浦東的話，應(yīng)該會看到一個金色大樓，有一個非常大的LED，上面有斗大的兩個字叫震旦，上海世博會上我們是唯一一家獨(dú)立建館的企業(yè)。

　　好，即便我們做了這么多，但是，在大陸十幾億的人口，誰會認(rèn)識你？到現(xiàn)在可能，你哪位？那我想說做品牌真的要下定決心，真的要用心。最近我想我還是提到說品牌、企業(yè)文化，還有轉(zhuǎn)型升級，這三件事情，其實它是互為依靠關(guān)系的。如果其中任何一部分沒有做好，其實要發(fā)展都很難。所以我認(rèn)為一個企業(yè)，如果想要有序發(fā)展下去，有序經(jīng)營下去，真的要非常非常地用心，好，我的時間好像剛好，謝謝。

　　黎明楷：好，謝謝。先介紹一下中原集團(tuán)吧，雖然就是名字聽起來，我們好像是一個大陸國產(chǎn)的一個公司，那么其實我們是從香港公司來的。我們是在1978年，我們就在香港成立�？赡芑�本是，我們一直有一個說法。

　　雖然我們現(xiàn)在也有一點(diǎn)點(diǎn)多元化做的別的，但是基本上我們說我們這個工作，做來做去都是一種就是做房地產(chǎn)。這是一個方面，另一方面，我們其實也有在大陸做了很多，做了新房來做代言，在臺灣好像是代銷。另外我們其實也到做了一些前期的一些顧問型的，研究型的一些工作。目前來講，是我們在香港大概有五萬多點(diǎn)的品牌在香港，一個就是叫中原，一個是叫利嘉閣，利嘉閣是我們收購回來的�，F(xiàn)在大概加起來大概有七千多人。那么在大陸，在33個城市里面有這種，我們大概大陸有四萬多人。以整體的一個經(jīng)營狀況上來講，在中（內(nèi)地）港臺澳四個地方，我們都有經(jīng)營，其實我在臺灣比較多。但是現(xiàn)在業(yè)務(wù)上來講，就是基本上還是大陸區(qū)已經(jīng)超越了香港區(qū)了。

　　所以大概是我們公司的一個基本的情況，那么說，就是大陸要求嘛，叫轉(zhuǎn)型與升級。轉(zhuǎn)型與升級聽起來好像是很高檔的一個事情，所以很時尚的說我們叫轉(zhuǎn)型升級，那么其實最少從中原來講，我覺得我們當(dāng)然也有三個指標(biāo)，也有轉(zhuǎn)型。那么通常就是我們是，被市場逼到了非轉(zhuǎn)不可。很少是這幾個原本就是做的東西很好，很賺錢。競爭力也很強(qiáng)，舒舒服服的，莫名其妙的老板說我要轉(zhuǎn)型，很少那種的。通常就是在你發(fā)展的過程當(dāng)中，要么就是你發(fā)現(xiàn)你的利潤下降了，或者就是你發(fā)現(xiàn)你的發(fā)展遭遇了瓶頸了，好像剛才就是林總說到，就是成本增加了。但是，你發(fā)展到了瓶頸，你發(fā)現(xiàn)你的利潤就是降下來了，這沒辦法的，那你是非轉(zhuǎn)不可。真的，是非轉(zhuǎn)不可的。所以在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，其實有外在的一個困難，也有一個內(nèi)在的一個困難。外在的困難是什么？外在的困難就是轉(zhuǎn)型代表什么呢？是代表你從你熟悉的一個環(huán)境去到一個有可能是你比較陌生的環(huán)境。

　　那究竟這個陌生的環(huán)境是不是真的是很好做呢，可能大家會想啊，會想我們就不做了，那么應(yīng)該可以。但實際上是一個你不熟悉的地方，那你不熟悉的地方，你過去做了。我們說一步一腳印，慢慢去做是你想快一點(diǎn)，快不來，那你原本可能有一個想法，有一個故事就是想到一條路。應(yīng)該很美滿的走通這條路。但是我們覺得現(xiàn)在走的這條路，這些規(guī)劃做來都沒有用的，我們只能是方向大致正確就算了，因為什么規(guī)劃就是做不來的，規(guī)劃做不來因為未來是不可測的，未來是不可測的。就是你很難預(yù)判未來是什么樣的，因為你去預(yù)判未來，甚至是你目前說的這個數(shù)據(jù)。難判，但是實際上來講，尤其是在現(xiàn)今的這個時代，信息流動的太快了。信息流動的太快代表了什么呢？就是你原本想進(jìn)哪個，就是我們說企業(yè)很多說從紅海合作去到藍(lán)海合作，你以為是藍(lán)海的時候，當(dāng)你這個船開過去的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)做不來了，因為信息太快了。

　　那比方說，這個跟集團(tuán)有關(guān)系，就是以前我們老板也做免費(fèi)報紙。他提出來做免費(fèi)報紙的時候，立馬這里有一個很大的企業(yè)，原本也是做媒體的，立馬就比它這個是早一個月，就是先出了。突然間發(fā)現(xiàn)不是你想象的這個樣子的，所以就是未來的情況是一點(diǎn)沒改變。所以我們經(jīng)常說，當(dāng)下我們是一個潮流方向，但是整個去做了，只要是做一步算一步，就是你做多少的規(guī)劃，多少個小時跟這個也沒有用，就是外在的一個困難。那比外在的更困難的就是內(nèi)部的一個困難，就是公司企業(yè)內(nèi)部，因為公司企業(yè)內(nèi)部就是你在轉(zhuǎn)型的時候，有兩方面，第一種不愿意轉(zhuǎn)是因為尤其是我這種年紀(jì)的人啊，算是這種的。因為去學(xué)習(xí)能力是偏低的，那么我為什么說學(xué)習(xí)能力就是也能有一些跟我年紀(jì)差不多的，并不是我的腦袋不行，而是時間沒有。

　　因為你學(xué)習(xí)除了就是你的智商有問題，還有一個就是時間上花進(jìn)去，但是到我們這個年齡的時候，其實日常的日程還是排的很滿的，你突然間要我掌握一些新的技能確實是挺困難的一個事情，其實他覺得他的學(xué)習(xí)能力就是追不上，你突然間讓他轉(zhuǎn)了，他會對你這個（心）就碎了，這個不行，那個不行。最好就別轉(zhuǎn)了，因為如果你開哪個新的領(lǐng)域之后，哪些人可能得寵了，因為新的就是新的一個發(fā)展空間，但是它的這個怎么辦，所以它在開這個的時候會給你很多的反饋，可以給你列出來。這是其中一種，那另外的一種是什么呢？另外一種就是它還沒有從它過去成功的經(jīng)驗里面醒過來呢，因為以前最成功的其實已經(jīng)的做法是很好了，它一直就是那種以前這樣做就可以了，為什么一定要找新的呢？所以他也沒有醒過來，所以這也是一個公司里面的一些抗議，最后也就是在總結(jié)上面講第三個，就是我們過去體驗的一個轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)變就是當(dāng)年我很年輕的時候，雖然我并不是在這個年齡，現(xiàn)在我們大概是二十幾年前，我們之前還是一個，主要是一個香港的企業(yè)。只做香港的部分，那么后來，就是因為我們?nèi)ネ饷嬗幸恍�機(jī)會，就是覺得在外面原來就是可以有一些大陸的項目回來香港，但是其實當(dāng)時想改變到香港人的在哪兒呢？我們雖然，我當(dāng)時負(fù)責(zé)這個項目到香港去賣，但是要動員香港人去賣這些項目，基本是動員不了的。它根本就沒有興趣去賣這些，所以就簡單就通過這幾件，自己去銷售反饋來做，我們也開始原本的有一些打算，去動用香港的一些基金來做，去銷售它，推不了。后來香港的生意很差，就是說它想賺外快嘛，所以說你事實上就是麥當(dāng)勞的老板，也能賺一些外快。那他試的時候，他就說也不錯啊。

　　香港生意不好的時候，還有別得賣，所以慢慢的就是我在香港有一些習(xí)慣，現(xiàn)在不來賣了。我們在香港自己的這個賣就是日本的，賣韓國的，賣澳大利亞的，更重要的這個我們就是賣臺灣的。就是拿去香港，以前他們根本不會虧，但是他們適應(yīng)了以后就會虧了。后來就是另外一個轉(zhuǎn)型直接到大陸去，中心派人去那邊。那有一招我們是覺得挺管用的，就是我們講破釜沉舟。那么破釜沉舟并不景氣，這個破釜沉舟，企業(yè)從來不冒這種風(fēng)險做。我們是派人過去了，就是我派你過去，你就別指望我會在總部會留一個位置給你，你是沒有的了。派過去，你死就死了，你搞不定，那是你的問題，那這樣子了，他這股勁就會逼出來了。你沒有去給他，當(dāng)然除了這個給他，你還要給他有足夠的一個放松的機(jī)會，你會描繪的就是你先去打這個，未來會有多好。而且實際上來講，我們從報酬上也需要照顧到他，這個報酬并不是打的時候的報酬，而是當(dāng)年打成功以后這個報酬才是你的，那么這樣才容易，就是你會動員一部分的員工去參與這些轉(zhuǎn)型，就是這樣的。

　　王晶：我是新大陸科技集團(tuán)，剛才林總說的震旦是50年的歷史，其實新大陸正好是20年，我們是屬于完全白手起家，幾個科技人員從零開始通過技術(shù)，通過知識創(chuàng)新，然后作出產(chǎn)品，再作出產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展到今天。

　　我們創(chuàng)業(yè)的第六個年頭就在深交所上市，我們已經(jīng)是比較早的上市企業(yè)了。所以應(yīng)該說從我們自己，我們新大陸發(fā)展的歷程，走的路其實是更證實了中國大陸這幾年改革開放發(fā)展走出來的路，就是靠創(chuàng)新，靠創(chuàng)業(yè)。

　　我們最早的時候，是做金融支付產(chǎn)品，就是原來的銀行柜臺的支付終端，后來這個是一體的。后來我們又從這發(fā)展到軟體的，就是給移動運(yùn)營商去做軟件開發(fā)，就是現(xiàn)在云的分析、計算、開發(fā)，同時我們在這個基礎(chǔ)上又延伸到很多理念，比如高速公路的信息化。還有我們特別是現(xiàn)在大家每個人都在用的二維碼，我們是中國大陸第一家，首家在做二維碼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一個企業(yè)，那個時候我們剛剛上市，我們是2000年上市的，但是2000年上市的時候我們就開始做二維碼核心技術(shù)的研究。我們在研發(fā)的時候，中國大陸的連一本教科書都沒有，所以我們是去跟大家談?wù)�，大家都說別做，我們根本就沒聽過這個技術(shù)。

　　我們從零開始到今天，現(xiàn)在每個人都離不開我們，為什么？因為我們已經(jīng)進(jìn)入了一個新經(jīng)濟(jì)的時代�，F(xiàn)在大家都知道，講到互聯(lián)網(wǎng)可能有人不知道，互聯(lián)網(wǎng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)其實就是解決人與人之間溝通跟交流，所以只要有交流就成了。但是隨著移動通訊的發(fā)展，隨著我們產(chǎn)生了移動的終端，所以因此我們有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生，所以通過移動的終端，我們?nèi)伺c人之間的溝通交流仍然能夠進(jìn)行。

　　到了2008年的時候，全球金融危機(jī)，這個時候美國政府，就是奧巴馬政府提出來要做智慧地球建設(shè)。智慧地球等于什么呢？等于互聯(lián)網(wǎng)加上物聯(lián)網(wǎng)，因此在這個時候在這個背景下，INT就成了全球關(guān)注的一個尺，那物聯(lián)網(wǎng)是什么？物聯(lián)網(wǎng)就是物跟網(wǎng)絡(luò)的相連，就是物聯(lián)網(wǎng)了。因此現(xiàn)在隨著物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，移動，就是我們包括O2O，O2O誕生，然后O2O是什么？O2O就是線上跟線下的連接。所以現(xiàn)在很多的企業(yè)搞不懂，到底他是什么企業(yè)，比如說馬云的電商它是線上企業(yè)，那INT都是線上企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是他如果，他線上企業(yè)，線上產(chǎn)品能夠走到線下去，這個才是O2O�，F(xiàn)在我們大多數(shù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都是線下的實體店。

　　我們再通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生，所以說現(xiàn)在O2O也在發(fā)展。由互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就成為一個大數(shù)據(jù)。所以才有這個云計算，云計算就是對數(shù)據(jù)的采集、收集、處理、分析，最后去智慧的運(yùn)用，這就是云計算。我剛才為什么說，二維碼成了大家一個眾所周知的每天離不開的產(chǎn)品呢？是因為物聯(lián)網(wǎng)最核心的問題就是把所有的物數(shù)據(jù)化，否則物怎么到網(wǎng)上去呢？那就要對物的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，那采集技術(shù)是什么？關(guān)鍵的技術(shù)就是二維碼，還有傳感技術(shù)。所以說由于二維碼技術(shù)這類技術(shù)的誕生，才使物聯(lián)網(wǎng)成為一個可能，這是一。

　　第二個O2O怎么to？O是線上的，to線下的，怎么下去呢？他必須有一個載體來連接，線上的信息，比如說我舉一個通俗的例子，你們到電影院去買張電影票，你現(xiàn)在不要上電影院，你在自己的手機(jī)上或者互聯(lián)網(wǎng)上買一張電影票，這是線上的，買了一個電影票以后，你支付了以后，那票怎么給你呢？我發(fā)了一個二維碼給你，那你到電影院拿這個二維碼去刷一下，因為你已經(jīng)支付了。所以說你整個的支付行為在線上線下就能夠完成了，這個才是O2O，就是線上的所有的支付購買行為在線下馬上兌現(xiàn)，那這個核心的最關(guān)鍵的載體是什么？就是二維碼，因為通過二維碼這樣的一個技術(shù)，使得線上線下成為可能。那我想就是在當(dāng)前大的整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都在發(fā)生很大的變化。

　　在德國提出工業(yè)4.0，就是第四代的工業(yè)，那我們大家都知道第一代的工業(yè)是機(jī)械化，使得原來靠手工制作的生產(chǎn)力解放了。第二代的工業(yè)是電氣化，包括繼電器啊，就這些產(chǎn)生使得自動化得到實現(xiàn)，可以產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)。第三個階段是電子化，也就是我們電子，PC技術(shù)的誕生使得互聯(lián)網(wǎng)成為可能。然后再這個（第四代），它是使得這個產(chǎn)業(yè)能夠更提高勞動生產(chǎn)力，那么現(xiàn)在這個時代，第四代是什么？其實第四代就是怎么把物的信息變成數(shù)據(jù)化。

　　然后進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的，對網(wǎng)絡(luò)，對信息的處理，使得我們的生產(chǎn)更加的自然，更加的有效率，更加的快速，更加的個性化、標(biāo)準(zhǔn)化，這個就是德國工業(yè)4.0要做的事。另外，由于物聯(lián)網(wǎng)的誕生，也使得電商成為可能，所以因此電商的發(fā)展沖擊了我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的這個銷售渠道，銷售的模式，所以說因此在現(xiàn)在這個年代，它是一個新技術(shù)在引領(lǐng)整個社會發(fā)展變化的年代，因此在這個年代，企業(yè)最大的問題是一定要轉(zhuǎn)型的。剛才我們黎總講了，就是我們講，企業(yè)屬于三種類型，一種類型就不知不覺，覺得我應(yīng)該產(chǎn)業(yè)不錯，我孩子不錯，我就可以發(fā)展，那這個可能新的一些機(jī)會還會把原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆掉了。

　　諾基亞，還有柯達(dá)就是非常典型的例子。第二個就是后知后覺，就是我被環(huán)境逼了，不動也得動，不變也得變。還有一種就是先知先覺，那有一類企業(yè)它在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，它去創(chuàng)新，所以我覺得面臨現(xiàn)在這樣一個大的環(huán)境跟背景，我覺得我們企業(yè)應(yīng)該分析清楚，自己的企業(yè)在整個行業(yè)的價值鏈當(dāng)中是處于哪一個點(diǎn)。比如說是研發(fā)設(shè)計這個點(diǎn)，還是生產(chǎn)制造這個點(diǎn)，還是營銷服務(wù)這個點(diǎn)，過去我們企業(yè)家經(jīng)常說，我們從工業(yè)產(chǎn)業(yè)來說是一個微笑曲線嘛，研發(fā)設(shè)計跟銷售服務(wù)是兩個高端，而微笑曲線這一塊是一個最低端的，我們給別人做。

　　但是現(xiàn)在在工業(yè)4.0時代，如果就是把生產(chǎn)制造變成更智能化、更個性化，其實他已經(jīng)替代了前方很多的研發(fā)，也可以幫助后方的銷售跟服務(wù)。因此他的商業(yè)模式就對整個的產(chǎn)業(yè)價值鏈會產(chǎn)生巨大的影響。所以我覺得每個企業(yè)在這個過程中一定要清楚自己在這個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的位置，而且要去適應(yīng)這種科技創(chuàng)新帶來的一種變化，而且在這個過程中，可能是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最好的機(jī)會，那我們新大陸也是中國大陸第一家到臺灣投資的企業(yè)。剛才我們的鄭學(xué)長也在講，說現(xiàn)在的企業(yè)是你中有我，我中有你。

　　我們在臺灣這個企業(yè)，就是我們投資的這個企業(yè)。所以我覺得在新大陸整個發(fā)展的過程當(dāng)中，因為我們在這個價值鏈上，我們跟臺灣的企業(yè)是很緊密的合作，包括我們這個知識產(chǎn)權(quán)也是跟臺灣這邊的專業(yè)的律師，也是很緊密的合作。所以我覺得這種，在這個過程中，用全球經(jīng)濟(jì)的一體化，一定要把這個地域的概念�；ヂ�(lián)網(wǎng)給我們帶來最大的問題就是去中心，我們每一個人，每個企業(yè)，每一個地方，他都是一個節(jié)點(diǎn)，在過程化里面都是一個節(jié)點(diǎn)，所以說我們要在這個節(jié)點(diǎn)上，我們要做最好的自己。（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)當(dāng)事人審閱。文字整理：韋偉）

　　點(diǎn)擊進(jìn)入專題：第五屆“三經(jīng)論壇”