重慶農(nóng)商行也清醒地認識到，健全公司治理是一項長期性的工作，結(jié)合我行在公司治理中遇到的一些困難和問題，借此機會，提三點建議：

　　一是建議監(jiān)管部門建立與境外監(jiān)管機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)機制，對未按監(jiān)管要求報告的外資股東，相應(yīng)限制其請求、表決、提案等權(quán)利。

　　二是建議監(jiān)管部門建立戰(zhàn)略投資者準入預(yù)審機制，對不符合監(jiān)管條件的機構(gòu)進行提示，降低溝通成本；建議協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部等有關(guān)部門或地方政府建立獨立董事的推薦名單庫，特別是“三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)＜規(guī)�，指�?dǎo)農(nóng)村金融機構(gòu)選好聘好獨立董事。

　　三是建議對公司治理健全、風(fēng)險管控有力的農(nóng)村金融機構(gòu)，適當(dāng)鼓勵開展直銷銀行、金融科技創(chuàng)新等試點機會，拓寬服務(wù)實體經(jīng)濟途徑，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地。

　　下一步，我們將認真貫徹落實此次會議精神，不斷探索健全公司治理機制，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，努力成為一家以支農(nóng)支小為特色的現(xiàn)代金融企業(yè)。

　�。�4月16日至17日，中國銀行保險監(jiān)督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓(xùn)座談會，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗與問題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點。如上內(nèi)容摘自重慶農(nóng)商銀行發(fā)言。）