處理好黨建與公司治理的關(guān)系，將黨的核心作用與公司治理有效融合。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，是建設(shè)新時代中國特色公司治理機制的重大創(chuàng)新，也是落實“黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”的重要體現(xiàn)。作為市屬金融企業(yè)，上海銀行充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理和經(jīng)營管理之中。

　　從制度入手，將黨建工作要求寫入章程，確立黨委在公司治理中的法定地位，使黨委把方向、管大局、保落實的作用組織化、制度化、具體化。成立工作組，與持股200萬股以上的法人股東逐一溝通章程修訂，獲得內(nèi)外資股東的一致認可，修訂章程的提案在股東大會上的通過率達到99.97%，在上海金融業(yè)中名列前茅。以程序保障，將黨委會作為董事會、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序；完善黨委議事規(guī)則，建立決策前研究論證，決策后執(zhí)行反饋、督查評估的工作機制，確保黨組織意圖在全行重大決策中得到充分體現(xiàn)。由體制落地，實行黨委班子與董事會、監(jiān)事會成員間“雙向進入、交叉任職”，三名總行黨委班子成員進入第四屆董事會、一人進入第四屆監(jiān)事會，為黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供體制保障。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監(jiān)督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓(xùn)座談會，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內(nèi)容摘自上海銀行發(fā)言。）