股東大會謀長遠，每年都把服務“三農(nóng)”和小微作為重要議案進行審議，兼顧商業(yè)可持續(xù)與支農(nóng)支小責任相統(tǒng)一。董事會定戰(zhàn)略，每年都制定明確的涉農(nóng)信貸增長目標，今年將服務鄉(xiāng)村振興納入戰(zhàn)略規(guī)劃，提出力爭未來五年累計投放涉農(nóng)貸款2000億元。監(jiān)事會抓監(jiān)督，每年通過集中監(jiān)督檢查“三農(nóng)”和小微貸款增速、余額占比、客戶變動等，定期由監(jiān)事長帶隊到分支機構(gòu)實施專項檢查，有效督導戰(zhàn)略落地。截至目前，涉農(nóng)貸款余額1502億元，比成立時增長4倍，年均增速19.6%，高于年均各項貸款增速1.3個百分點，余額與發(fā)放額均居重慶第一；小微企業(yè)貸款余額1056億元，支持了重慶50%以上的小微客戶成長壯大。

　　作為一家農(nóng)商行，我們注重選擇具有農(nóng)村經(jīng)驗的獨立董事，聘任的5名獨董中有3名都具有農(nóng)村金融專業(yè)背景，在農(nóng)村金融機構(gòu)上市與改革、農(nóng)村經(jīng)營主體生產(chǎn)與增收等方面有深入研究，逐步形成了“農(nóng)村金融智囊團”，并進入專門委員會發(fā)揮作用。我行在董事會、高管層下均設立了三農(nóng)金融服務委員會，研究設計全行服務“三農(nóng)”的組織架構(gòu)，牽頭產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設、目標任務等規(guī)劃，提出“農(nóng)業(yè)技術與金融創(chuàng)新深度融合”“金融支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)民增收”等專題意見，成為我行“三農(nóng)”工作重點推進方向。同時，定期組織專委會成員深入農(nóng)村地區(qū)調(diào)研，收集基層轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務“三農(nóng)”、業(yè)務考核等意見，近幾年提出決策建議58條，圍繞提升支農(nóng)支小能力形成了金融支持鄉(xiāng)村振興、普惠金融、脫貧攻堅等具體實施方案。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監(jiān)督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內(nèi)容摘自重慶農(nóng)商銀行發(fā)言。）