充分發(fā)揮董事會(huì)所有成員的積極性和專業(yè)性。董事會(huì)是一個(gè)集體，要保證專業(yè)性和客觀性。招行董事會(huì)是多元化的結(jié)構(gòu)，獨(dú)立董事占比超過三分之一，帶來國際化視野和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也保持了應(yīng)有的獨(dú)立元素。董事會(huì)設(shè)立六個(gè)專門委員會(huì)，每年多次召開專委會(huì)會(huì)議，為科學(xué)決策提供有力保障，也提高了決策和運(yùn)作效率。如關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)以獨(dú)立董事為主，有效維護(hù)了中小股東利益。

　　“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”和“行長負(fù)責(zé)制”是良性互動(dòng)關(guān)系。董事會(huì)要對(duì)管理層充分信任，授權(quán)開展銀行日常經(jīng)營管理。30多年來，招行管理層始終具有日常經(jīng)營自主權(quán)，充分保持市場化活力。但這并不意味著董事會(huì)可以做“甩手掌柜”。董事會(huì)主要著眼于宏觀性、基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性問題。就招行而言，董事會(huì)重點(diǎn)是抓好戰(zhàn)略引領(lǐng)，風(fēng)險(xiǎn)管控和激勵(lì)約束，分別解決“往哪走、走得穩(wěn)以及怎么走”的問題。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自招商銀行發(fā)言。）