我行在實(shí)踐中，注重契合縣域鄉(xiāng)土文化特點(diǎn)，揚(yáng)長避短地來開展規(guī)范自治。第一，《章程》不用來“擺看”。法人代表以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，真正把《章程》當(dāng)作行內(nèi)“憲法”，作為開展全行一切治理活動(dòng)的基本遵循，使“情”讓位于“法”，讓“法”優(yōu)先于“情”。第二，董事不充當(dāng)“花瓶”。把董事履職考核與會(huì)議出席情況、開展調(diào)研情況、駐行工作天數(shù)、獨(dú)立發(fā)表意見建議情況等掛鉤，倒逼各類別董事積極參加會(huì)議，自發(fā)參與決策，主動(dòng)發(fā)表意見，執(zhí)行董事不再“一言堂”，其他董事不再只是“勾勾票”、“拍拍手”，并通過全程錄音，確保可追溯；議案審議表決時(shí)，引導(dǎo)董事真實(shí)表達(dá)內(nèi)心所想，不片面追求表決結(jié)果“滿堂紅”。第三，監(jiān)事不做做“樣子”。監(jiān)事全程列席董事會(huì)，并按要求就審議事項(xiàng)逐一發(fā)表監(jiān)督意見；監(jiān)事長在閉會(huì)期間全程列席經(jīng)營層重要會(huì)議，對重大事項(xiàng)，預(yù)先與董事長、行長溝通反饋意見；監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長有疑義、不支持的事項(xiàng)，董事會(huì)、高級管理層原則上不硬推。

　�。�4月16日至17日，中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自常熟農(nóng)商行發(fā)言。）