招行成立至今31年，之所以發(fā)展的比較穩(wěn)、比較快，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的體制因素。我認(rèn)為好的銀行公司治理就是“始終堅(jiān)持董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，

　　不是股東領(lǐng)導(dǎo)，尤其不是大股東領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。股東通過(guò)選舉產(chǎn)生董事會(huì)行使權(quán)力，不能隨意干預(yù)銀行正常經(jīng)營(yíng)，不能亂越位、胡作為。招行做為新中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，股權(quán)相對(duì)分散，不存在一股獨(dú)大。招商局專(zhuān)門(mén)組建了全資子公司金融集團(tuán)，對(duì)金融板塊實(shí)施統(tǒng)一管理，有效建立起金融與實(shí)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)防火墻，從機(jī)制上防止大股東越位。同時(shí)，股東也要做到不缺位。招行董事會(huì)和管理層每年定期就經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行路演，就重大事項(xiàng)及時(shí)公告，就超出權(quán)限的重大決策事項(xiàng)通過(guò)股東大會(huì)進(jìn)行表決，充分保障股東的權(quán)利。銀行不同于一般企業(yè)，股東出資要真實(shí)，動(dòng)機(jī)要長(zhǎng)遠(yuǎn)。招商局不是階段性的財(cái)務(wù)投資者，而是戰(zhàn)略投資者。前兩年資本市場(chǎng)面臨巨大波動(dòng)時(shí)，招商局響應(yīng)國(guó)家號(hào)召主動(dòng)增持，履行大股東責(zé)任，有效穩(wěn)定了招行的治理結(jié)構(gòu)和投資者的信心。

　　（4月16日至17日，中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開(kāi)中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自招商銀行發(fā)言。）