股東會：大股東“不缺位、不錯位、不越位”

　　1、“不缺位”體現(xiàn)在四個方面：

　　一是積極履行股東責任，支持銀行補充資本，平安集團近年來先后5次注入資本近400億元。

　　二是推動銀行零售戰(zhàn)略轉型，從客戶資源、科技平臺、綜合金融協(xié)同等方面，給予全方位支持。

　　三是在銀行戰(zhàn)略方向上與監(jiān)管導向保持高度一致。集團要求銀行進一步加大“脫虛向實、主動縮表”的轉型力度，督促我行以規(guī)模壓縮為前提，制定發(fā)行可轉債的資本補充方案。

　　四是支持銀行全面管控風險。平安集團構建了符合國際最高標準的“251”風險強化體系�！�2”是集團與專業(yè)公司雙重監(jiān)控，“5”是五大風險管理支柱，包括信息安全、資產質量、流動性風險、合規(guī)操作風險、品牌聲譽管理�！�1”是一道防火墻，各子公司之間建立嚴格的防火墻。

　　這一風控體系的最大特點是“雙重監(jiān)控”，其實質是“法規(guī)+1”，即在確保子公司遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)、監(jiān)管制度的基礎上，通過統(tǒng)一的風險監(jiān)控及經營檢視平臺，再加一道集團層面的監(jiān)督。

　　2、“不錯位”，體現(xiàn)在集團有所為、有所不為。平安集團作為一家控股集團，不經營子公司的任何具體業(yè)務，定位非常明確：一是戰(zhàn)略方向盤；二是經營紅綠燈；三是業(yè)務加油站。通過這樣的定位，集團在與銀行的關系上，可以做到“不錯位”。

　　3、“不越位”，體現(xiàn)在集團不干預銀行具體經營。平安集團以股權為紐帶，通過在銀行董事會派駐的董事發(fā)表意見，不直接干預銀行經營管理，確保集團在履職履約、支持銀行發(fā)展的同時“不越位”。

　　（4月16日至17日，中國銀行保險監(jiān)督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。如上內容摘自平安銀行發(fā)言。）