引導(dǎo)股東參與治理推動(dòng)共治�？h域農(nóng)商行主要吸納農(nóng)民、農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織入股，與大銀行相比，股東數(shù)量廣而多，股權(quán)結(jié)構(gòu)小而散，股東難免出現(xiàn)“搭便車”心理。為提高股東參與公司治理積極性，一方面，我們?cè)诮M織發(fā)動(dòng)上下功夫。發(fā)揮本土銀行“人熟地熟關(guān)系熟”優(yōu)勢(shì)，依托分支機(jī)構(gòu)，就近逐一上門(mén)，提前發(fā)放材料，做透議案解讀，做好參會(huì)發(fā)動(dòng)，年度股東大會(huì)股東參會(huì)率一直穩(wěn)定在80%左右；股東的廣泛參與也產(chǎn)生了良好的溢出效應(yīng)：廣大股東在平時(shí)會(huì)更多關(guān)心關(guān)注我行，自動(dòng)自發(fā)地把我行當(dāng)作滿足自身金融服務(wù)需要的主辦銀行。

　　另一方面，我們?cè)趨��?huì)便利上想辦法。上市后，我行股東數(shù)量較上市前增長(zhǎng)了20倍，且股東來(lái)源不再局限于本鄉(xiāng)本土。為此，我們就把股東大會(huì)延伸到網(wǎng)上，確保所有股東都能夠公平便捷地參加會(huì)議、參與治理和行使權(quán)利，上市后的股東大會(huì)參會(huì)率穩(wěn)定在40%左右�？紤]到法人股東往往比自然人股東有更大的參與公司治理的意愿，針對(duì)法人股比例由成立時(shí)的21%大幅提升到50%，且新增股東大都來(lái)自非常熟本地的新情況，我們就把面向股東的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)開(kāi)到金融中心上海，讓廣大股東特別是常年出差在外的機(jī)構(gòu)投資者可以更方便、也更有意愿參加會(huì)議。

　　（4月16日至17日，中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)召開(kāi)中小銀行及保險(xiǎn)公司公司治理培訓(xùn)座談會(huì)，總結(jié)分析公司治理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，明確下一步工作目標(biāo)和治理重點(diǎn)。如上內(nèi)容摘自常熟農(nóng)商行發(fā)言。）