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國(guó)有企業(yè)是否為國(guó)家所有答案真的那么確切嗎?

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2006年02月14日 07:28

    企業(yè)究竟是誰(shuí)的？有人認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得太幼稚，國(guó)有企業(yè)當(dāng)然為國(guó)家所有，私營(yíng)企業(yè)自然歸個(gè)人所有。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)產(chǎn)權(quán)是誰(shuí)的就是誰(shuí)的，明確點(diǎn)講誰(shuí)出資產(chǎn)權(quán)就歸誰(shuí)。

    答案真的就那么的確切嗎？

     2005年11月，水皮去日本東京開(kāi)會(huì)，這是10年中水皮第二次訪問(wèn)東京。會(huì)后，東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)周牧之和他的朋友陪水皮逛銀座。周牧之教授和他的朋友都是在日本已經(jīng)呆了10多年的中國(guó)人，研究的都是經(jīng)濟(jì)學(xué)，那位朋友至今仍在富士通的研究所做研究，他們告訴水皮，日本泡沫破滅的10年對(duì)于銀座的變化是巨大的。過(guò)去的銀座到處都是高檔酒樓飯店，入夜完全是紙醉金迷的世界，根本不是他們這樣的中產(chǎn)階級(jí)能夠消費(fèi)的地方，但是現(xiàn)在不同了，至少他們也能在這里坐一坐了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？這就牽及到日本企業(yè)成本支出的變化。大家都知道傳統(tǒng)的日本企業(yè)實(shí)行的是終身雇傭，階梯晉級(jí)，一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)之后能夠進(jìn)入豐田或者日立這樣的企業(yè)就算終生有靠了，因此，日本人工作都很賣力，加班苦干是常有的事，男人下班在外應(yīng)酬也是常有的事；大家不知道的是，風(fēng)行于日本城市白領(lǐng)中的工余休閑交際實(shí)際上大多數(shù)是公款消費(fèi)。在很多日本企業(yè)中，凡是帶長(zhǎng)的干部都有交際費(fèi)用，這些費(fèi)用包括飯店的大小不一的簽單權(quán)和出租車費(fèi)的報(bào)銷權(quán)，正是這些公款吃喝支撐住了銀座的高消費(fèi)，使這個(gè)地方成為世界上地價(jià)最高的區(qū)域之一。這些消費(fèi)都是作為福利進(jìn)入日本企業(yè)成本的，經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，這點(diǎn)成本能夠消化，經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)，這些成本就吃掉利潤(rùn)，上市公司要降低成本，首先砍掉的就是這一塊。這一砍不要緊，砍的銀座地區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)就發(fā)生了巨大的變化，消費(fèi)水平下來(lái)了，店面結(jié)構(gòu)也調(diào)整了。

    水皮說(shuō)這不都是好現(xiàn)象嗎？東京的朋友回答，這要看從哪個(gè)角度看，從你們投資者的角度看當(dāng)然企業(yè)的利潤(rùn)是上升了，但是從企業(yè)內(nèi)部員工的角度看顯然首當(dāng)其沖的是福利下降了。有人就產(chǎn)生了困惑，企業(yè)究竟是誰(shuí)的？是投資者的，還是員工的，或者說(shuō)是資本家的，還是工人的？

    日本的例子當(dāng)然是極端的例子，但是在2005年初，我們也聽(tīng)到了國(guó)內(nèi)類似的聲音，被成建制裁撤的聯(lián)想員工在網(wǎng)上問(wèn)，我們還能把公司當(dāng)成自己的家嗎？

    事實(shí)上，不僅是日本，就是中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)人們一直被灌輸著這么一種思想，那就是“以廠為家”。水皮認(rèn)為這種思想和意識(shí)形態(tài)沒(méi)有太大的關(guān)系，如果說(shuō)中國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義的國(guó)家的話，那么日本就是一個(gè)資本主義的國(guó)家，中日兩家的這種企業(yè)管理思想更多的實(shí)際上是源自于兩國(guó)同處的東方文化的影響，講究組織，講究歸屬感，講究忠孝、忠誠(chéng)。企業(yè)是介于國(guó)和家之間的一種社會(huì)中介組織，是一群有血有肉的人形成的一個(gè)集體，所以一個(gè)企業(yè)不僅要講公司的利益，而且還要講社會(huì)責(zé)任，同時(shí)還要時(shí)時(shí)考慮到職工利益。做企業(yè)管理的人，不能在要求員工奉獻(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)大家要“以廠為家”，而在并購(gòu)重組時(shí)就把對(duì)員工的教育丟到了十萬(wàn)八千里之外，這樣做不僅讓被裁撤的員工感到悲涼，就在沒(méi)有被裁撤的員工也會(huì)兔死狐悲的，以后公司又怎么要求員工們?yōu)楣纠孀鞒鰺o(wú)私的奉獻(xiàn)呢？而員工不能把公司當(dāng)作自己的家，又怎么會(huì)盡心盡職地為公司服務(wù)呢？又怎么會(huì)不時(shí)時(shí)為自己的利益最大化而著想呢？

    坐在銀座的露天酒吧，水皮的腦筋有些轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，日本上市公司的變化和我們國(guó)內(nèi)強(qiáng)調(diào)的公司治理方向是一致的，保障投資者利益有錯(cuò)嗎？當(dāng)然不會(huì)有。但是，公司僅僅是投資者的嗎？尤其是一些大股東極度分散的公司？當(dāng)然也不是。投資者投入的貨幣資本，而上市公司員工投入的又何嘗不是人力資本呢？只有兩者的結(jié)合才構(gòu)成了公司，兩者的分離意味著破產(chǎn)。對(duì)于像新浪這樣的公司而言，股東持股的比例是分散的，盛大陳天橋雖然在2005年春節(jié)偷襲二級(jí)市場(chǎng)持股達(dá)到了20%，但是受阻于公司的反并購(gòu)“毒丸計(jì)劃”，連董事會(huì)都沒(méi)有成功進(jìn)入。新浪作為一個(gè)公司，主宰其命運(yùn)的實(shí)際上就是包括其管理層在內(nèi)的內(nèi)部員工，真正掌握新浪、經(jīng)營(yíng)新浪、創(chuàng)造新浪價(jià)值的人不是新浪的股東而是新浪的員工。但是，新浪的員工福利提案在股東大會(huì)上被否決了，投否決票的不是別人，正是進(jìn)不了董事會(huì)的大股東。

    上世紀(jì)90年代初期，溫州現(xiàn)象褒貶不一。和充滿著偽集體色彩的蘇南模式相比，溫州的股份制模式帶有濃重的資本主義色彩，為了降低意識(shí)形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，溫州地方政府創(chuàng)造性地發(fā)明了股份合作制這個(gè)名詞。所謂股份，即投資，即貨幣；而所謂合作，即勞力，即員工。股份合作制意味著企業(yè)由投資者和勞動(dòng)者共同擁有。據(jù)說(shuō)這符合馬克思的創(chuàng)意和理想，是真正的合理的企業(yè)形態(tài)。當(dāng)然，溫州創(chuàng)造的是概念，是用于應(yīng)付外界輿論和上面壓力的，在現(xiàn)實(shí)中既沒(méi)有認(rèn)真的研究更沒(méi)有推行，隨著生存環(huán)境的好轉(zhuǎn)，股份合作制也就被人遺忘了。

來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)

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