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股改焦點悄然轉向民營企業(yè)　企業(yè)家要有大智慧

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2006年01月18日 14:05

侯寧

    所謂股改，本質上便是把原先利益格局中隱藏的矛盾一層層剝落的過程。所以，股改之初焦點在證監(jiān)會，其后在國資委，再后又在外資機構，而如今似乎轉到了民營企業(yè)。

    福耀老板曹德旺是筆者接觸過的民企老總中最富個性的一位。他不僅有半夜2點起來到他的車間巡視的勤勉，更經(jīng)常因為語出驚人或行動大膽而備受媒體關注。這似乎注定了他在本次股改中也會“出名”的“宿命”。果然，曹德旺怒稱股改就是‘斗地主’”成了近期熱聞。而與之“比肩”的另一則新聞則是，通威股份掌門劉漢元也因拒付高對價而被稱作“通威牛人”。

    考慮到此前還有三一重工的梁穩(wěn)根先生發(fā)表過著名的“豬論”，我們似乎便能看出，與尚在股市外的嚴介和等人一樣，我們的民營企業(yè)家大多是個性十足的。然而，在股改對價問題上該如何保持個性，又該如何吃透，從而因勢利導，達到自己做強做大企業(yè)的初衷呢？我想，這才是曹德旺、劉漢元等老總們更應著力的所在。

    畢竟，股改大勢不可逆轉，而真正的市場經(jīng)濟才是民營企業(yè)家向往的真正舞臺。

    眾所周知，股改改的是利益格局，它表面上是制度突變，但實質上卻是利益形成和分配格局的革命性變遷。所謂股改，本質上便是把原先利益格局中隱藏的矛盾一層層剝落的過程。所以，股改之初焦點在證監(jiān)會，其后在國資委，再后又在外資機構，而如今似乎轉到了民營企業(yè)。也正因如此，“敝帚自珍”的曹德旺稱股改為“斗地主”，也在情理之中———只單單從國資委去年9月前后在對價問題上的猶豫和寶鋼、長電在同一問題上的“摳門”，便可見情理”之一斑。

    曹德旺和劉漢元的說法和做法，顯然缺乏嚴介和的“計劃性”和目的性”，他們擁有的，只是一個實實在在讓他們足以“自傲”的質優(yōu)企業(yè)。

    事實上，以曹德旺和劉漢元為代表的民營企業(yè)質量在我國企業(yè)界絕對是一流的。曹德旺的“福耀牌”汽車玻璃不僅覆蓋了國內(nèi)70%以上的用戶，而且還打進了美國等國際主流市場。在企業(yè)各項財務指標上，這兩家上市公司也基本上在走“上升通道”。也正因如此，一向挑剔的基金才對他們進行了重倉布局，而曹德旺們也才有了“為×××樹立典范”的豪氣。

    然而，僅僅在實業(yè)領域“樹立典范”是不夠的。民營企業(yè)家還需要在引導市場經(jīng)濟改革的大潮中樹立典范。

    誠然，表面看，基金重倉持有福耀玻璃、通威股份是緣于對其公司業(yè)績和成長性的高度認可，公司有驕傲的本錢。但是，雖然民營企業(yè)在政策允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)上市本屬正常，但由于用友軟件多年來因超高溢價發(fā)行而被作為“圈錢典范”被市場聲討，所以其他民營企業(yè)甚至國有企業(yè)都或多或少地因此“受累”。

    對此歷史淵源，民營企業(yè)家大多心知肚明，所以也都該學習因“豬論”聞名的梁穩(wěn)根先生。作為股改第一家，三一重工開始也飽受市場質疑，但其后它卻因全力與投資者協(xié)商溝通而最終通過了股改方案。

    大局所在，不能不察；大勢所趨，不能不順�？闪魍ǖ墓蓹嗫隙ǜ咄顿Y價值，分置的公司股權結構肯定不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，更難以造就企業(yè)家夢寐以求的“百年老店”。只要認清這一點，我相信一個有眼光的企業(yè)家便不會拘泥于一股兩股的對價，從而說出“大不了不股改”的玩笑話。而作為主要流通股股東的基金，也不該在此問題上得寸進尺，動輒發(fā)表“陪他玩到底”這樣激化矛盾的言論。拿出誠意和睿智，及時溝通吧。畢竟，讓股改順利進行，讓彼此利益最大化的雙贏，才是公司股改的真正目標，才能真正做到“福耀”天下，“通威”四海。否則，福耀、通威郁悶的同時，受損害的也便不僅是基金的利益了。

來源：每日經(jīng)濟新聞

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