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煤炭業(yè):面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)進(jìn)入改革黃金期

2007年08月03日 08:52

李慧蓮

    ——訪中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、平煤集團(tuán)董事長陳建生

    當(dāng)前股市里能源板塊的表現(xiàn)，使人們看到了煤炭行業(yè)有很高的投資價(jià)值。但是，在幾年前，有多少人能準(zhǔn)確地預(yù)測到它今天的紅火場面呢？在記者所接觸的人們中，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、平頂山煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長陳建生就是一個(gè)。2001年冬，在煤炭形勢像那年的天氣一樣蕭條時(shí)，時(shí)任鄭煤集團(tuán)總經(jīng)理的陳建生就對中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者預(yù)言：不出5年，煤炭行業(yè)的好日子肯定會(huì)來。

    后來的事實(shí)恰如他所言。這使記者不由地認(rèn)同了最近這次采訪中他的幾個(gè)判斷。陳建生認(rèn)為，目前，煤炭企業(yè)已進(jìn)入“改革發(fā)展的黃金時(shí)期”，正面臨著重要的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期”，已進(jìn)入“矛盾和問題凸顯期”。得出這些結(jié)論，不光是依賴他20多年煤炭行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，其中有不少是他所領(lǐng)導(dǎo)的平煤集團(tuán)的實(shí)踐。比如，依靠國內(nèi)第一個(gè)與鐵路局簽訂的協(xié)議，平煤已經(jīng)形成了礦—路—港—航一體化經(jīng)營模式；通過成功上市及發(fā)行企業(yè)債券等資本運(yùn)作手段，大大緩解了企業(yè)擴(kuò)張對資金的需求；通過做強(qiáng)煤炭主業(yè)，平煤在過去三年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模由一個(gè)變?nèi)齻€(gè)，并在去年首次實(shí)現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭采選業(yè)；企業(yè)在高速發(fā)展過程中容易被掩蓋的那些問題如今正慢慢凸現(xiàn)，亟待從管理制度等方面進(jìn)行改革。

    無論是企業(yè)轉(zhuǎn)型還是解決其他難題，這里面最難的要數(shù)改革。陳建生說，任何一種改革都是一種利益調(diào)整，肯定會(huì)涉及許多人的利益，難度、阻力會(huì)很大。每一個(gè)要邁出這一步的企業(yè)家，都要做好思想準(zhǔn)備。平煤也一樣。

    “別人怎樣做我不管，一旦我下定決心要做這件事，那就只能是義無反顧，全力做成它。”采訪結(jié)束時(shí)，陳建生這樣說。

    企業(yè)已進(jìn)入改革發(fā)展的黃金時(shí)期

    中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：正如幾年前你的預(yù)言，煤炭企業(yè)目前的形勢真的很不錯(cuò)。

    陳建生：通過多年的改革發(fā)展，煤炭企業(yè)初步破解了束縛企業(yè)發(fā)展的四個(gè)難題：一個(gè)是通過資源整合、戰(zhàn)略合作和大項(xiàng)目的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，初步破解了企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量小、發(fā)展空間窄的難題。第二，通過持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)施科技進(jìn)步，初步破解了單一靠規(guī)模、拼產(chǎn)能的粗放式和外延式發(fā)展的難題。第三，通過一系列資本運(yùn)作手段的實(shí)施，為企業(yè)籌措到了必要的發(fā)展資金，破解了企業(yè)發(fā)展資金不足的難題。此外，通過品牌培育、市場開拓，初步破解了非煤產(chǎn)業(yè)“圍著煤堆轉(zhuǎn)”、市場競爭力差、發(fā)展活力弱的難題。

    我有一個(gè)基本的判斷，在初步破解了這四個(gè)難題后，煤炭企業(yè)步入了改革發(fā)展的黃金時(shí)期。

    企業(yè)正面臨著重要的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期”

    中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：你認(rèn)為，依靠現(xiàn)在的發(fā)展模式，煤炭企業(yè)能一直紅下去？

    陳建生：恰恰相反。我認(rèn)為，中國煤炭企業(yè)目前正面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。這可以從幾個(gè)方面來講，在發(fā)展階段上，煤炭企業(yè)將從以資本積累為主滾動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)向以資本擴(kuò)張為主跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在市場經(jīng)濟(jì)初期，煤炭企業(yè)的發(fā)展主要靠自我積累和國家政策進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展。這種單純靠自我積累式的發(fā)展模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今快發(fā)展、大發(fā)展的需要了。這幾年來，煤炭企業(yè)都十分重視資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過收購、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、上市等資本運(yùn)營辦法，占有更多的經(jīng)濟(jì)資源，并轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。實(shí)踐證明，這種發(fā)展模式是正確的。下一步，仍然要在資本擴(kuò)張上下功夫，促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新跨越。要繼續(xù)“引進(jìn)來”，而且引進(jìn)來的規(guī)模要大，品位要高，方式要更靈活，產(chǎn)業(yè)要成鏈條，持續(xù)推進(jìn)與上下游產(chǎn)業(yè)的一體化進(jìn)程。要繼續(xù)“走出去”，進(jìn)行資源整合和企業(yè)并購，要走得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)健，并積極在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

    在產(chǎn)業(yè)定位上，煤炭企業(yè)將從“以煤為本、相關(guān)多元化”最終實(shí)現(xiàn)向“煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭”的轉(zhuǎn)型。煤炭是初級(jí)產(chǎn)品，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，很容易受制于人。煤炭企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的條件，必須“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展，構(gòu)建煤電、煤焦、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，使非煤產(chǎn)業(yè)成為煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)做久的重要支撐。同時(shí)，通過大力發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)，就地消化煤炭產(chǎn)能，提高煤炭附加值，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)資金、人才、技術(shù)與煤炭共享，帶動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭的良性發(fā)展模式。

    在發(fā)展方向上，煤炭企業(yè)將從被動(dòng)適應(yīng)市場的機(jī)會(huì)誘導(dǎo)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)向主動(dòng)參與競爭與合作、全面建設(shè)大型煤炭基地和能源化工基地的戰(zhàn)略主導(dǎo)型發(fā)展的轉(zhuǎn)型。機(jī)會(huì)誘導(dǎo)型說到底就是對于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境沒有主動(dòng)權(quán)和說話權(quán)，處處受制于人，走一步說一步。而戰(zhàn)略主導(dǎo)型則不然，它要求在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境并作出科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)一個(gè)時(shí)期的方向和目標(biāo)，并將企業(yè)所有工作融入這一目標(biāo)進(jìn)行研究部署，力求謀定而動(dòng)，全盤聯(lián)動(dòng)。

    兵家勝負(fù)在于運(yùn)籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的成功有很多因素，但最重要的是把握正確的發(fā)展方向。

    企業(yè)已進(jìn)入“矛盾和問題凸顯期”

    中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：從煤炭企業(yè)內(nèi)部來講，在進(jìn)入黃金發(fā)展階段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的雙重作用下，你認(rèn)為，哪些問題是必須要面對的和要改變的？

    陳建生：我感覺，有幾個(gè)局面是所有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的：事業(yè)半徑大了，管理一定要跟上。這幾年來，煤炭企業(yè)的銷售收入大幅度提升，效益較好。但隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理這根弦有所松弛，成本相對攀升，管理制度落實(shí)不嚴(yán)，還存在不少管理死角和盲點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營中存在的這樣或那樣的問題，很容易在企業(yè)高速發(fā)展過程中被掩蓋起來。

    規(guī)模擴(kuò)大了，體制改革一定要跟上。生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展到一定程度，如果對其管理體制不進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，管理就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大不能簡單等同于企業(yè)全面發(fā)展，煤炭企業(yè)要全面發(fā)展，必須建立全面的體制性支撐和保障。大多數(shù)煤炭企業(yè)目前正在積極致力于打造跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制和國際化的企業(yè)集團(tuán)，其原有的管理框架和體制必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律進(jìn)行適時(shí)改革和調(diào)整。否則，企業(yè)就難有大作為，就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚至葬送企業(yè)改革發(fā)展成果。

    再者，發(fā)展加快了，觀念一定要跟上。觀念上的與時(shí)俱進(jìn)是搞好各項(xiàng)工作的重要前提。目前，在煤炭企業(yè)改革發(fā)展的過程中，絕大部分企業(yè)管理者能夠全面客觀把握煤炭企業(yè)面臨的形勢，也有一些人對煤炭市場抱有不切實(shí)際的幻想。煤炭企業(yè)的各級(jí)管理人員更應(yīng)該用發(fā)展的、變化的、開放的眼光洞察形勢、分析問題，必須將煤炭企業(yè)的發(fā)展置于全國甚至全球的范圍進(jìn)行考慮，堅(jiān)決摒棄那些不合時(shí)宜的思想觀念，不沉湎過去，不空想未來，常思發(fā)展之策，善謀經(jīng)營之道，持之以恒真抓實(shí)干，以觀念的更新促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

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