一百多年前，加州鋸木廠的工人在科洛馬附近發(fā)現(xiàn)了黃金，掀起了一場淘金熱潮。一百年后，神秘的印度在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的眼中閃閃發(fā)光。

　　過去兩年，憑借當?shù)剡\營商推廣的東風(fēng)，印度互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，在《證券日報》記者采訪過程中，駐印相關(guān)人士頻繁提出一個觀點——印度互聯(lián)網(wǎng)就像10年前的中國。

　　現(xiàn)在回溯2009年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“雙11”還只是“光棍節(jié)”；聊天主要靠QQ；校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)后擴張如火如荼；今日頭條還未有半絲蹤跡。

　　阿里大文娛班委、大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)及UC總裁朱順炎告訴《證券日報》記者，印度可能是僅剩的待開拓的擁有巨大潛力的新興市場，其他（國家）可能都沒有這么大潛力。

　　而包括阿里、騰訊、今日頭條、YouTube、Spotify等在內(nèi)的諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速挺進印度，市場爭奪的槍聲已經(jīng)打響。而最令人關(guān)注的，莫過于中國企業(yè)在印度的短視頻大戰(zhàn)�！　�

　　印度市場充滿機遇

　　印度經(jīng)濟是全球成長最快的新興經(jīng)濟體之一。自上世紀90年代以來，印度的GDP保持著6%-7%的增長率高速飛馳。一度超過中國，成為全球GDP增速最快的經(jīng)濟體。

　　人口紅利亦不容忽視，截至2017年底，印度人口總數(shù)為13.3億，人均GDP為1709美元。聯(lián)合國《世界人口展望》報告預(yù)測，2024年印度人口將超過中國，成為世界人口最多的國家。

　　而印度互聯(lián)網(wǎng)用戶具備增長速度快且普及率低的特點。根據(jù)印度市場研究機構(gòu) Kantar IMRB的報告，受到農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長的影響，印度互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量年增長率為18%，截至2018年底約為5.66億，整體互聯(lián)網(wǎng)普及率僅為為40％。

　　App Annie 的數(shù)據(jù)顯示，按下載量統(tǒng)計，印度是全球第二大移動應(yīng)用市場，2017年，印度占全球1750億移動應(yīng)用下載量里邊的580億，僅次于中國的650億。

　　越來越多的資本意識到，印度市場充滿機遇。

　　泛娛樂領(lǐng)域是資本涌入的主要賽道之一，螞蟻金服印度總經(jīng)理Benny Chen曾公開表示，看好印度泛娛樂化產(chǎn)業(yè)，“印度人民對娛樂的消費就是剛需�！�

　　在娛樂市場，美國公司W(wǎng)hatsapp、Facebook在社交板塊已經(jīng)搶占先機，而長視頻軟件最大的平臺仍然是YouTube，瀏覽器的主力是中國的UC瀏覽器，其市場份額達到51%，遠超谷歌的Chrome瀏覽器。

　　值得一提的是短視頻。2018年，是印度短視頻爆發(fā)的一年，在此之前印度幾乎沒有短視頻產(chǎn)品，隨后中國企業(yè)集中發(fā)力，代表產(chǎn)品包括TikTok（抖音海外版）、Vigo Video（火山小視頻海外版）、Like（歡聚時代旗下短視頻）以及最近獲得阿里集團投資的VMate。

　　本地化難題

　　“有的友商的做法比較猛，直接買量，直接從網(wǎng)紅那邊買內(nèi)容，但是如何在本地留存是一個問題�！盫Mate CEO程道放在接受《證券日報》記者采訪時表示。

　　2018年，是程道放進入阿里集團的第五個年頭，他不斷思索后提出短視頻創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，得到UC印度團隊的支持。

　　他的上司阿里大文娛班委、大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)及UC總裁朱順炎認為，印度市場需要創(chuàng)業(yè)精神。資料顯示，朱順炎有過兩次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，擔(dān)任UC的COO，推動UC從工具產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)平臺，是一位聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵。

　　經(jīng)過一年多的快速成長，VMate于近日獲得阿里集團億級美元的投資。在此之前，作為阿里巴巴和大文娛海外布局的排頭兵，UC已經(jīng)衍生出不同的新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品。

　　作為先行者，UC已經(jīng)深入印度本土。

　　2009年，UC初探印度市場。2011年，UC在印度成立辦公室，當?shù)赜幸晃粚W(xué)生應(yīng)聘時帶著家長，因為家長擔(dān)心這是一家騙子公司。如今，UC的標志與Facebook、Google等巨頭一起，被印度小販印在街頭彩色的紗麗上。

　　從數(shù)據(jù)來看，截至目前，UC仍然保持著印度第一大手機瀏覽器的市場地位，在印度的月活用戶達到1.3 億，UC印度信息流內(nèi)容平臺月活用戶約1億。

　　不過，必須強調(diào)，即便是在國內(nèi)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品形態(tài)，想成功的移植到海外市場也并非易事。

　　最直觀的案例是，以亞馬遜為代表的美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國市場上節(jié)節(jié)敗退。同理，中國公司去印度，如果是簡單的復(fù)制粘貼，照搬國內(nèi)經(jīng)驗，也會出現(xiàn)水土不服的情況。

　　為什么一些公司在進軍海外不久后就偃旗息鼓了？

　　朱順炎認為，第一，這些企業(yè)不舍得把最好的團隊力量放在海外；第二，迷信過去的成功經(jīng)驗。做好本土化內(nèi)容，是每個海外創(chuàng)業(yè)者都必須解決的首要問題。

　　程道放表示，“印度是個宗教國家，語言種類也很多，我們在內(nèi)容和運營方面都需要有本地化團隊，把他們的創(chuàng)意發(fā)揮出來，這是中國企業(yè)出海時最難克服的一點�！薄　�

　　VMate只是開始

　　“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)還是人，拿印度舉例，素質(zhì)高、有海外背景且對印度有興趣，這三個因素疊加起來會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀人才非常稀缺。過去九年里，UC在印度積累了大量的人才儲備，包括很多本地人。”朱順炎表示。

　　正是基于UC堅實的人才儲備，程道放迅速搭建起短視頻產(chǎn)品VMate的本地團隊，100多人的團隊搭建工作歷時一個月，“挑人是相互信任的過程，是雙方選擇的過程，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，人才補給是比較順暢，從UC到VMate相當于內(nèi)部轉(zhuǎn)崗�！�

　　“我們做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的目標并非僅僅打造單點的創(chuàng)新產(chǎn)品，而要開創(chuàng)一套持續(xù)在阿里內(nèi)部加速孵化創(chuàng)新產(chǎn)品的能力、機制和體系�！敝祉樠赘嬖V《證券日報》記者，“我還有一個原則，要在我們的體系內(nèi)樹立英雄，鼓勵‘你干出來就是你的’，機制足夠高就讓大家煥發(fā)生機。”

　　在內(nèi)部諸多項目中，VMate快速脫穎而出，離不開UC團隊在印度市場深厚的業(yè)務(wù)積累。而VMate選擇印度策略之一，就是在有優(yōu)勢地位的市場先打開局面。

　　不過，朱順炎堅持認為，在產(chǎn)品冷啟動時，VMate獨立邁出了從零到一的第一步�！跋鄬�來說，增強團隊的獨立自主性是更重要的，獨立體現(xiàn)在人和財兩個方面。因此阿里對VMate采用的是投資的方式，相當于天使投資人，當然我們對創(chuàng)始團隊也會有股權(quán)激勵。”

　　采訪過程中，朱順炎多次提及，VMate只是開始，這是阿里大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)的第一步。目前UC正在推動一批內(nèi)部創(chuàng)新產(chǎn)品的孵化，分別代表了文娛消費領(lǐng)域不同的新形態(tài)。