2014年12月22日，國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性金融信息服務(wù)公司普惠金融信息服務(wù)（上海）有限公司召開新聞發(fā)布會，正式對外宣布完成A輪融資，投資方為高榕資本。此次融資達5000萬美元規(guī)模，是目前國內(nèi)P2P企業(yè)A輪獲得最高融資金額項目之一。

　　新聞發(fā)布會上，普惠金融及其線上平臺愛錢進（www.iqianjin.com）創(chuàng)始合伙人董祺表示，作為一家成立一年半、線上平臺業(yè)務(wù)推出僅7個月的P2P企業(yè)，普惠金融獲得五千萬美元規(guī)模的戰(zhàn)略投資，顯現(xiàn)了資本市場對于P2P行業(yè)和普惠金融的充分肯定，此輪融資資金將主要應(yīng)用于進一步強化創(chuàng)新風控體系的建立以及高端專業(yè)人才團隊的搭建。

　　董祺表示，“P2P小微貸業(yè)務(wù)核心仍是風控技術(shù)能力，平臺風控與數(shù)據(jù)、技術(shù)整合能力構(gòu)成核心競爭力。因此，普惠金融不同于部分平臺電商式‘燒錢’營銷推廣策略，我們?nèi)谫Y的目的是支撐業(yè)務(wù)模式可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。擴張速度不是金融企業(yè)最重要訴求。金融本質(zhì)是風控，而風險控制不是百米沖刺跑，是馬拉松長跑。我們需要始終對金融風險保持敬畏感，這樣才能保持業(yè)務(wù)的良性持續(xù)發(fā)展以及獲得市場認可�！�

　　談及此次戰(zhàn)略投資，高榕資本創(chuàng)始合伙人張震表示，“互聯(lián)網(wǎng)金融是個巨大的市場，而普惠金融的團隊在短短一年的時間里實現(xiàn)了競爭者三四年才能達到的業(yè)績指標，并在戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制等方面表現(xiàn)出了卓越的能力；特別是線上業(yè)務(wù)占到了公司整體的一個非常重要的比重。這是一個難得一見的、優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)金融公司�！�

　　事實上，資本市場的反應(yīng)已經(jīng)給了全球P2P小微金融發(fā)展極大肯定。不久前，全球最大P2P平臺Lending Club成功在紐交所掛牌上市，估值高達85億美元�；厥字袊�，據(jù)不完全統(tǒng)計2014年已有至少26家P2P借貸平臺宣布完成融資項目。此次普惠金融得以創(chuàng)下國內(nèi)P2P行業(yè)A輪單一機構(gòu)最高融資金額的記錄，更是資本市場對于國內(nèi)P2P發(fā)展意義和前景的最大認可。

　　普惠金融成立于2013年，主要經(jīng)營無抵押無擔保信用小微貸款撮合業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)涵蓋財富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融交易平臺、小微貸款咨詢與交易促成等三大模塊。其成立以來，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，普惠金融公司成立僅僅一年半時間,管理資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到近10億元人民幣。

　　據(jù)了解，普惠金融自成立之初便堅持O2O（線上線下相結(jié)合）的信審和風控模式，公司在全國十幾個省市部署近40家門店獨立開發(fā)債權(quán)，確保掌握借款人第一手的真實信用資料。2014年初，普惠金融與全球最大征信機構(gòu)益博睿（Experian）簽署P2P行業(yè)內(nèi)首個戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同打造基于決策引擎和個人信用評分的量化風控模型，對線下債權(quán)數(shù)據(jù)在線上實現(xiàn)信貸工廠式高效審核。此外，公司堅持“小額分散”出借原則，控制違約風險，效仿全球首家P2P機構(gòu)英國Zopa，引入風險準備金模式，對逾期還款第一時間進行本息墊付，目前風險準備金托管行為招商銀行。

　　益博睿大中華區(qū)首席執(zhí)行官姚誠彰在新聞發(fā)布會上分享道，“在中國國內(nèi)，目前大部分的P2P平臺還不能像Lending Club一樣做一個合格的信息中介平臺，尤其在風控模式方面，大量的P2P平臺還是采用經(jīng)驗型的人工實地審核，以及人工電話審核的方式來進行，而不是以線上公開數(shù)據(jù)為驅(qū)動的量化風控模式；在借款獲客渠道方面，很多還是依靠線下門店的方式來做推廣。這是因為國內(nèi)征信環(huán)境和有效信用數(shù)據(jù)的缺失和不足，造成國內(nèi)P2P需要在征信上投入力量去做線下的調(diào)研和稽查。在2014年年初，我們與普惠金融達成戰(zhàn)略合作，幫助普惠金融建立授信決策引擎和個人信用評分體系，這也是我們在中國P2P信用風險管理領(lǐng)域合作的第一家公司，在未來我們雙方也將在小微信貸數(shù)據(jù)模型、信用數(shù)據(jù)決策分析以及個人信用評分上進一步展開更深入的創(chuàng)新合作�！� 董祺最后指出，“目前階段，我們之所以采用相對較‘重’的經(jīng)營模式去做線下盡職調(diào)查以及堅持O2O模式獨立開發(fā)債權(quán)，正是充分考慮到在公民信用體系尚未建立完善的條件下，通過這些積累并發(fā)掘足夠有用的數(shù)據(jù)才能夠確保風險定價的相對準確性，才能夠最大范圍地保護出借人的資金安全。對于P2P機構(gòu)來講，數(shù)據(jù)量化風控體系不是簡單的數(shù)據(jù)堆積，而是一種思維方式，一種發(fā)現(xiàn)有效數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系以及挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息的能力，從而更好地對個人信用風險進行評估。只有在開始就下本錢建立數(shù)據(jù)挖掘和建模分析團隊，同時通過線下的‘笨功夫’開發(fā)自己的債權(quán)資產(chǎn)并掌握與之相關(guān)的第一手信息，才能做好這些數(shù)據(jù)積累和篩選的基礎(chǔ)工作。在此基礎(chǔ)上建立的以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的量化風控體系，也將會成為應(yīng)對市場競爭的殺手锏，這也正是普惠金融能夠在未來獲得長遠發(fā)展的最大資本和自信�！�