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中再集團再揚帆啟航

　【進入論壇】　【推薦朋友】　【關閉窗口】 2007年11月01日 08:53

    按照注資改制的總體目標，中再集團雄心勃勃：“建立集團化、集約化、效益型發(fā)展模式，堅持以再保險業(yè)務為核心，構建以再保、直保、資產管理為三大業(yè)務支柱的戰(zhàn)略架構；將以雄厚的資本實力為依托，利用國際國內兩個市場、兩種資源，優(yōu)化配置、提高保險資金運用收益水平和企業(yè)盈利能力；將在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際保險市場的合作與競爭，建成具有國際一流水平的現(xiàn)代再保險集團�！�

    經歷了兩年的財務重組和整體改制后，中再集團于10月30日正式宣稱：經國務院批復及中國保監(jiān)會批準，中國再保險(集團)公司由國家注資整體改制為股份公司，公司以361.49億元注冊資本金位居全球再保險行業(yè)第五，成為亞洲最大的再保險公司。這也同樣意味著曾經面臨法定分保業(yè)務喪失和資本金不足的中再集團走出了曾經的陰霾，已然具備了與國際再保險巨頭一爭高下的基本實力。

    巨頭爭霸再保險市場

    如果說“弱肉強食”是市場經濟中不可回避的競爭規(guī)則，那么再保險市場的競爭無疑是一場巨頭與巨頭的實力抗衡。

    從20世紀80年代末期到90年代初，連續(xù)發(fā)生的5次全球性巨災使國際再保險市場蒙受沉重的打擊，市場進入短暫的調整期，隨著機構調整以及大量資金注入再保險市場，逐漸出現(xiàn)幾家大型再保險公司鼎立的市場格局。與此同時，由于世界經濟進一步向全球化方向發(fā)展，再保險業(yè)兼并與重組的趨勢愈演愈烈——慕尼黑再保險公司收購美國再保險公司、美國通用再保險公司收購德國科隆再保險公司、瑞士再保險公司收購安裕再保險公司，這一系列的大規(guī)模并購導致全球再保險市場愈發(fā)集中。據(jù)統(tǒng)計，目前70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別由全球前10大再保險公司占據(jù)。

    種種跡象表明，今后國際再保險市場將是巨人間的競爭。在組織架構上，國際大型再保險公司大都采用了金融控股集團的發(fā)展模式，實現(xiàn)集團一體化管理，絕大多數(shù)的主營業(yè)務子公司被設為全資子公司。以瑞士再保險公司為例，在其105家子公司和關聯(lián)公司中，全資子公司共計97家。在業(yè)務結構上，境外大型再保險公司主營業(yè)務結構可劃分為兩類：一類是以經營再保險業(yè)務為主，雖然也同時經營直接保險業(yè)務，但直接保險業(yè)務規(guī)模較小，與再保險業(yè)務相比尚未達到一定的比例。瑞士再保險公司為其典型代表。另一類不僅經營再保險業(yè)務，同時還經營較大規(guī)模的直接保險業(yè)務。慕尼黑再保險公司為典型代表，其直接保險業(yè)務保費收入占到公司保費收入的一半左右。不僅如此，金融服務及資產管理也正日益成為國際大型再保險公司的另一塊主營業(yè)務。

    發(fā)展中國家需求旺盛

    近30年來，國際再保險市場發(fā)展十分迅速，曾一度超過同期保險業(yè)的發(fā)展速度。但令人遺憾的是，全球再保險業(yè)的發(fā)展在地域上存在一定的不平衡狀態(tài)：發(fā)展中國家再保險的需求旺盛但再保險供給能力明顯不足，發(fā)達國家再保險公司的保費收入總量占據(jù)世界再保險市場的主導地位。

    在亞太和東歐，非壽險分保比例分別為20.8%及22.4%，均高于世界上平均13.7%的分保比例，這說明發(fā)展中國家直保公司對再保險的需求明顯高于發(fā)達國家。但由于發(fā)展中國家再保險公司實力較弱，再保險供給能力明顯不足，導致發(fā)達國家再保險公司占據(jù)了很大的市場份額。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2005年非壽險再保險的市場上，北美再保險公司保費收入占世界份額的40.1%，西歐占36.2%，而世界其他地區(qū)總共僅占23.7%；在壽險再保險市場上，北美再保險公司保費收入占世界份額的49.1%，西歐為42.1%，世界其他地區(qū)僅占8.8%。

    由于世界發(fā)達國家再保險公司大多把發(fā)展戰(zhàn)略定位于國際市場,尤其是潛力巨大的發(fā)展中國家市場，因此一些發(fā)展中國家和地區(qū)通過再保險方面的立法，并設立專門的再保險公司，保證國內再保險需求，保護當?shù)卦俦ｋU市場。

    中再集團擇機上市

    要在這樣一個由國際巨頭占主導的市場上尋覓生存空間，這對于我國惟一的國有專業(yè)再保險公司——中再集團而言顯然并不輕松。

    與國際再保巨頭動輒數(shù)十億乃至百億美元的資本金相比，改制前的中再集團顯然過于“單薄”。不僅如此，法定分保的取消也給中再集團帶來了一定程度的經營困難。面臨著資本金不足和歷史包袱沉重等制約因素，中再集團的改制問題也日益緊迫起來。

    2006年12月8日，溫家寶總理作出重要批示，國務院正式批復了中國人民銀行、財政部、中國保監(jiān)會《關于中國再保險(集團)公司注資改制總體方案的請示》。經國務院批復同意，中再集團注資改制的總體目標是：借鑒國有商業(yè)銀行和國有保險公司股份制改革的成功經驗，由匯金公司注資40億美元補充資本金，通過財務重組、內部改革和嚴格外部監(jiān)管，真正建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度；按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度和資本市場要求，健全法人治理結構，轉換經營機制，加強內部管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為償付能力充足、內控嚴密、運行安全、服務和效益良好、具有國際競爭力的現(xiàn)代再保險集團，創(chuàng)造條件并選擇有利時機在境內外上市，實現(xiàn)公眾持股。

    獲得匯金公司的注資后，中再集團注冊資本金從原來的39億元增加到361.49億元人民幣，一躍成為亞洲第一大再保險公司，在全球再保險行業(yè)當中排名第五。

    按照注資改制的總體目標，中再集團雄心勃勃，希望“建立集團化、集約化、效益型發(fā)展模式，堅持以再保險業(yè)務為核心，構建以再保、直保、資產管理為三大業(yè)務支柱的戰(zhàn)略架構；將以雄厚的資本實力為依托，利用國際國內兩個市場、兩種資源，優(yōu)化配置、提高保險資金運用收益水平和企業(yè)盈利能力；將在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際保險市場的合作與競爭，建成具有國際一流水平的現(xiàn)代再保險集團�！�

    如今，中再集團注資改制總體方案已經成功完成了前兩步，即“申請注資，補充資本金”和“財務重組，進行股份制改造”，而緊隨其后的便是“擇機實現(xiàn)整體上市”這關鍵“一步”了。經過兩年緊張和忙碌的準備，一向低調處理改制事宜的中再集團突然變得高調起來。10月30日，中再集團董事長兼總裁劉京生在公司成立掛牌的慶典上公開宣稱，中再集團將“在整體改制并引進戰(zhàn)略投資者的基礎上積極開展上市準備工作，擇機公開發(fā)行股票上市，建立資本金市場化補充機制，發(fā)揮資本市場對建立現(xiàn)代保險制度的促進、約束與監(jiān)督作用�！辈粌H如此，眾多知名投行高層悉數(shù)亮相中再集團的慶典儀式并穿梭其中，這也在一定程度上表明，中再集團引進戰(zhàn)略投資者的舉措近在咫尺，那么“距離擇機上市的日程也就為期不遠了”。業(yè)內人士如是分析。

    從20世紀80年代末期到90年代初，連續(xù)發(fā)生的5次全球性巨災使國際再保險市場蒙受沉重的打擊，市場進入短暫的調整期，隨著機構調整以及大量資金注入再保險市場，逐漸出現(xiàn)幾家大型再保險公司鼎立的市場格局。

    據(jù)統(tǒng)計，目前70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別由全球前10大再保險公司占據(jù)。

    全球再保險業(yè)的發(fā)展在地域上存在一定的不平衡狀態(tài)：發(fā)展中國家再保險的需求旺盛但再保險供給能力明顯不足，發(fā)達國家再保險公司的保費收

    入總量占據(jù)世界再保險市場的主導地位。

    眾多知名投行高層悉數(shù)亮相中再集團的慶典儀式并穿梭其中，這也在一定程度上表明，中再集團引進戰(zhàn)略投資者的舉措近在咫尺，那么“距離擇機上市的日程也就為期不遠了”。業(yè)內人士如是分析。

來源：金融時報

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