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年金號角:國資委搞央企培訓引來9家贊助

　【進入論壇】　【推薦朋友】　【關閉窗口】 2007年10月22日 09:06

    “140多家中央企業(yè)這么大規(guī)模地聚集一堂，實在‘罕見’，金融機構自然不會放過這樣一個難得的機會。要求參與并提供贊助的機構太多了，以至于我們不得不有所選擇。”10月16日，國資委有關人士表示。

    該人士指的是當天由國資委企業(yè)分配局組織的“中央企業(yè)規(guī)范企業(yè)年金培訓班”，九大金融機構有幸成為其贊助商，包括太平養(yǎng)老、平安養(yǎng)老、工商銀行、招商銀行、光大銀行、嘉實基金和中國人壽等。

    “別看只是一次由國資委召集的企業(yè)年金培訓班，能否參與足以顯示出機構的實力，又正值第二批企業(yè)年金基金管理資格審批之際，背后蘊含著很濃的商機，可也不乏‘火藥味’�！睒I(yè)界人士分析。

    加速器：152號文件

    被稱之為“富人俱樂部”的企業(yè)年金，如果央企都不“動”的話，其他類型企業(yè)，包括中小企業(yè)就更不會“動”，某種意義上，央企具有企業(yè)年金示范作用。

    “在為期兩天的培訓中安排了國資委人士解讀9月14日印發(fā)的《關于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關問題的通知》(國資發(fā)分配[2007]152號)，此文件某種意義上被視為中央企業(yè)建立企業(yè)年金的加速器�！蹦硻C構人士說。

    不過，國資委有關人士表示，152號文只是135號文[《關于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導意見》(國資發(fā)分配[2005])的補充，是加速推進企業(yè)年金的建立，而不是讓企業(yè)“一哄而起”建企業(yè)年金。

    他說，關于統(tǒng)籌規(guī)劃的問題，152號文從9個方面予以了闡述說明，如總部與子公司、企業(yè)供款、職工個人繳費、公平、“老人”、“中人”、關于原有年金(補充養(yǎng)老保險)的清理規(guī)范等問題。像個人繳費，文件規(guī)定，企業(yè)年金所需費用由企業(yè)和職工個人共同繳納。制度試行初期，職工個人繳納部分應不低于企業(yè)為其繳費部分(不含補償性繳費)的四分之一，以后年度逐步提高，最終與企業(yè)繳費相匹配等。

    “特別是備受關注的公平問題，152號文件明確企業(yè)繳費向職工個人賬戶劃入資金時，可以綜合考慮崗位、貢獻等因素，適當拉開差距，但企業(yè)負責人與職工之間的差距不宜過大，”上述有關人士說，“具體差距多少，文件并沒有寫明，但我們掌握的原則是5倍�！�

    一位平安養(yǎng)老公司人士就此認為，152號文不僅給央企建立企業(yè)年金疏通了道路，還給機構制定企業(yè)年金方案提供了理論依據(jù)，可以說是一種標志性“事件”，但金融機構間的激烈競爭也將接踵而至。

    與會者稱，就在會議現(xiàn)場，有金融機構現(xiàn)場辦公，密磋圈定參會人士通訊錄名單，一旦會議茶歇，便伺機“出動”交換名片，更有養(yǎng)老公司利用午間休息時間召集團隊開會布署具體工作，難免令會議現(xiàn)場籠罩著一層緊張氣氛。

    但對于央企來說，原有補充養(yǎng)老金存量的平移等，并非一朝一夕能解決的。

    現(xiàn)場各類機構心態(tài)各異：上端的監(jiān)管部門決意推進企業(yè)年金工作，中端的中央企業(yè)靜觀其變，下端嗅到商機的金融機構則顯得無比興奮與焦慮。

    養(yǎng)老金公司“血拼”

    “盡管目前還看不到市場回報，但你還是必須在市場啟動之前就占領制高地，跑馬圈地在所難免，”一位養(yǎng)老金公司人士說，“否則，很容易就出局了，得利用一切可以利用的機會接觸客戶，建立資源�！�

    于是，300人出席的中央企業(yè)大型培訓班會受到金融機構追捧。該人士透露，現(xiàn)有的幾家養(yǎng)老金公司若想實現(xiàn)盈利，還得下很大功夫，因為目前投資回報并不均等，機構還處于前期的市場鋪墊投入階段，惟有產(chǎn)生規(guī)模效應之后才可能帶來豐厚回報。

    “機構作為受托人，收取的管理費僅為0.2%；賬戶管理人收費是每人每戶每月5元；投資管理收費標準略高，為1.2%；托管人收費為0.2%。在現(xiàn)有市場格局下，投入與收支極不平衡�！币患掖笮宛B(yǎng)老金公司人士表示。

    “對于金融機構的窮追不舍，我們有時也挺無奈，不是說不想建立企業(yè)年金，而是應該如何建立以及怎樣解決歷史存量的問題�！币晃谎肫笕耸空f。

    兩天的培訓課程內(nèi)容中，有10家金融機構“布道”介紹企業(yè)年金運作流程、設計方案以及原有企業(yè)年金轉(zhuǎn)移與服務的部份幾乎占去整個培訓內(nèi)容的71%。

    據(jù)平安養(yǎng)老公司戰(zhàn)略客戶部年金技術總監(jiān)顧小燕介紹，截至2007年8月30日，平安養(yǎng)老公司已有7家央企企業(yè)年金客戶；受托服務客戶1169家(37億)；投資管理客戶1161家(39億)。10月16日，平安養(yǎng)老宣布中標和已簽約的企業(yè)年金受托資產(chǎn)規(guī)模已達105.9億元，成為業(yè)內(nèi)首家受托年金規(guī)模超過百億的專業(yè)養(yǎng)老金公司。

    顧小燕表示，平安的目標是年金市場份額三年內(nèi)進入三甲，五年內(nèi)做到最大，或者提前做到。

    雖然規(guī)模有限，但養(yǎng)老保險公司的投資業(yè)績卻很吸引人。

    截至2006年12月29日，太平養(yǎng)老的企業(yè)年金基金年匯總投資回報率達到11.95%，同期限的全部開放式債券基金加權平均投資回報率為6.78%。截至2007年8月31日，太平養(yǎng)老自2006年9月12日開始正式標準化的企業(yè)年金基金投資管理運作以來，股票投資回報為311.59%。

    一位大型央企人力資源負責人表示，機構如何展示自己或標榜并不重要，關鍵是看機構做出來的企業(yè)年金投標方案能否滿足企業(yè)價值最優(yōu)化的需求，況且這種選擇也是集體決策。

    但“無論如何，152號文即將引發(fā)企業(yè)年金市場機構之爭，‘血拼’已經(jīng)開始�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。

來源：經(jīng)濟觀察報

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