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中國(guó)人壽選定2007年方向:整合轉(zhuǎn)型

2007年01月26日 14:00

王小平

    2007年1月9日上午，當(dāng)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份完美地完成了今年A股市場(chǎng)的開(kāi)篇之作，公司總裁吳焰面對(duì)本報(bào)記者坦言，“感到很大的壓力。惟有努力工作，給投資者一個(gè)更好的回報(bào)。”此話是否是吳焰的謙詞？十幾天過(guò)去，境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)人壽的估值之爭(zhēng)仍在繼續(xù)。

    “從根本上講保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展要靠承保。我們說(shuō)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展需要承保、投資兩個(gè)車輪一起轉(zhuǎn)，只有一個(gè)輪子轉(zhuǎn)，整個(gè)行業(yè)只能在原地打圈。目前保險(xiǎn)業(yè)可能做不到一起轉(zhuǎn)，但我們要朝著充分發(fā)揮以承保為本質(zhì)的發(fā)展方向努力。如果僅僅突出投資收益，你還是保險(xiǎn)業(yè)嗎？”在1月21日召開(kāi)的全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議上，保監(jiān)會(huì)副主席李克穆在保險(xiǎn)資產(chǎn)管理討論組的此番話可謂為吳焰的壓力和中國(guó)人壽的估值之爭(zhēng)做了一個(gè)很好的評(píng)判。

    2006年，積極均衡發(fā)展初見(jiàn)成效

    對(duì)積極均衡的發(fā)展，中國(guó)人壽提出并啟動(dòng)了“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”的競(jìng)爭(zhēng)策略。一方面，總部提出重構(gòu)大中城市發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施定點(diǎn)超越；另一方面，進(jìn)一步深化了對(duì)“拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí)，制定下發(fā)了加快農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，加大農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，總結(jié)推廣了農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展模式。一位中國(guó)人壽人士表示，過(guò)去的一年中，公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初見(jiàn)成效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在逐步優(yōu)化。

    而中國(guó)人壽投資管理能力的提升，資本運(yùn)作的重大突破更是有目共睹：

    成功入股中信證券；入股廣發(fā)行；繼投資建設(shè)銀行H股后，又成為中國(guó)銀行和工商銀行A股最大戰(zhàn)略投資者和H股最大基礎(chǔ)投資者之一；成功爭(zhēng)取到投資入股南方電網(wǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，最終由集團(tuán)公司出資近350億元，持有南方電網(wǎng)32％的股權(quán)；在國(guó)內(nèi)率先建立起高水準(zhǔn)的完備的管理信息系統(tǒng)，初步建立起符合保險(xiǎn)資金投資特性的投資基準(zhǔn)體系。

    數(shù)據(jù)顯示：2006年中國(guó)人壽發(fā)展速度明顯加快，中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1838億元左右，同比增長(zhǎng)14.2％，高于行業(yè)2.7個(gè)百分點(diǎn)。市場(chǎng)份額繼續(xù)保持行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，公司首年期交保費(fèi)占首年保費(fèi)的比重同比提高0.8個(gè)百分點(diǎn)；十年期及以上首年期交保費(fèi)占首年期交保費(fèi)的比重同比提高4.3個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。

    經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革邁出新步伐

    去年以來(lái)，中國(guó)人壽致力于在新的治理架構(gòu)下規(guī)范運(yùn)行，讓其非常自豪的是，由于其公司治理和信息披露工作的出色表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席聯(lián)合國(guó)相關(guān)會(huì)議，并專題介紹了經(jīng)驗(yàn)。

    “一段時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)到，中國(guó)人壽的人員崗位又變了。”這是很多媒體對(duì)去年中國(guó)人壽的印象。中國(guó)人壽有關(guān)人士向記者介紹，2006年中國(guó)人壽對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源進(jìn)行了有效整合，對(duì)總部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了必要調(diào)整，為提高公司執(zhí)行力和運(yùn)作效能提供了很好的保障。同時(shí)公司大力加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，并啟動(dòng)員工職業(yè)素質(zhì)提升工程，開(kāi)展跨地域、跨崗位干部交流。

    公司加大對(duì)后援中心建設(shè)投入，啟動(dòng)了數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作；在業(yè)務(wù)支持方面，開(kāi)發(fā)完成了短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，引進(jìn)了投資管理系統(tǒng)，啟動(dòng)了新一代財(cái)務(wù)、人力資源管理系統(tǒng)，搭建了統(tǒng)一共享的新農(nóng)合系統(tǒng)平臺(tái)，為有效提升公司運(yùn)營(yíng)效率奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

    以404條款遵循工作為契機(jī)，中國(guó)人壽還加緊整合風(fēng)險(xiǎn)管控資源以監(jiān)管機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況整改為推動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，加大對(duì)代理業(yè)務(wù)的管控力度。首次開(kāi)展了以內(nèi)控合規(guī)為主題的管理月活動(dòng)，取得明顯效果。

    2007年，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年

    “2007年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年�！痹诮照匍_(kāi)的中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份保險(xiǎn)工作會(huì)上，吳焰強(qiáng)調(diào)了2007年公司在加快發(fā)展中的兩個(gè)著力點(diǎn)：一是處理好五個(gè)方面的關(guān)系，提高均衡發(fā)展能力；二是整合資源、深化改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。

    在此次工作會(huì)議上，公司提出了轉(zhuǎn)型的推進(jìn)措施：一是通過(guò)交叉銷售，實(shí)現(xiàn)渠道間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)銷售和服務(wù)、保障體系向以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的一體化轉(zhuǎn)型；二是通過(guò)建立科學(xué)、合理的約束和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展由過(guò)于偏重首年和躉交推動(dòng)，向依靠續(xù)期和期交拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型；三是通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核，穩(wěn)步推進(jìn)省級(jí)集中，完善制度、優(yōu)化流程，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型；四是通過(guò)深化人力資源管理體制改革，促進(jìn)人力資源管理由行政化向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型；五是在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加大戰(zhàn)略性資產(chǎn)的投資力度，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)由一般性資金運(yùn)用向戰(zhàn)略性資產(chǎn)有效配置、資產(chǎn)負(fù)債合理匹配轉(zhuǎn)型；六是強(qiáng)化執(zhí)行能力，完善管控體系，促進(jìn)管控體系向規(guī)范化轉(zhuǎn)型。吳焰強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)上述轉(zhuǎn)型的突破，為新的跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來(lái)源：金時(shí)網(wǎng)

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