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光大永明跨國婚姻漸入佳境

打印本稿】 【進入論壇】 【推薦朋友】 【關(guān)閉窗口 2007年01月10日 11:21
段慶文
    “光大永明開拓中國市場堅持‘穩(wěn)健’、‘量力’的原則,我們很欣賞經(jīng)營團隊這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風!苯眨獯笥烂魅藟鄱麻L許斌在接受記者采訪時,對光大永明現(xiàn)任管理層贊賞有加,并透露公司股東之間合作良好,光大集團對光大永明這家成立4年有余的合資壽險公司非常偏愛,將投入更多的資源支持其發(fā)展。

    保險巨子跨國姻緣不順一直是保險業(yè)界倍受關(guān)注的話題。中國在加入WTO時約定,外資在華成立壽險公

    司,必須采取50%、50%對等股權(quán)合資的形式,意在引進外資的同時,引進國外保險業(yè)的先進經(jīng)驗,帶動國內(nèi)壽險業(yè)的長足發(fā)展,而對財險公司沒有具體比例要求。

    然而,在實際操作中,由于對公司發(fā)展有不同的主張,中外股東在合資壽險公司的利益并不一致,股東之間摩擦不斷,高級管理層變動頻繁,直接影響到合資保險公司的經(jīng)營和發(fā)展。

    許斌認為,解決這一難題的關(guān)鍵在于“互相尊重”。他舉例說,光大永明的外方股東——加拿大永明金融是當今世界最大的保險和資產(chǎn)管理公司之一,它的國際背景要求,其海外機構(gòu)的財務報表要符合母公司的要求。對此,光大集團非常尊重外資股東的需求,同意光大永明執(zhí)行與集團中資企業(yè)不同的財務制度。

    另一個頗具中國特色的例子是,光大集團在所屬子公司中進行黨員先進性教育,要占用一定的工作時間組織學習。光大永明的外方管理者起初不能理解,許斌向他們解釋,學習的目的是為了讓員工更好地工作,把企業(yè)搞好。他甚至向外方高管坦言:“我不動員你們參加共產(chǎn)黨,但是希望你們成為中國共產(chǎn)黨的好朋友!痹S斌用善意的方法使這項工作最終得到外方的理解和支持。

    許斌從事金融工作40年,曾任國家外匯管理局副局長,中國光大(集團)總公司副總經(jīng)理、副董事長,中國光大銀行董事長、行長,2005年起擔任光大永明人壽保險公司董事長。基于對光大集團下屬兩家金融機構(gòu)——光大銀行和光大永明的深入了解,許斌認為,兩者“可以合作的領(lǐng)域非常廣泛”。

    據(jù)悉,永明金融目前正在和光大銀行企業(yè)年金中心合作,利用永明金融在企業(yè)年金領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗開拓中國國內(nèi)市場;光大永明也將和光大銀行的信用卡部攜手,開拓中高端客戶市場。許斌透露,光大永明的外方股東在機構(gòu)布局上非常重視光大集團的意見。目前,光大永明已經(jīng)在天津、北京、杭州、南京等11個城市開展業(yè)務,在完成華東市場的開拓后,將繼續(xù)“南下”珠三角,進一步完善全國布局。

    “光大永明的目標是通過3—5年的努力,進入合資壽險公司前五名,甚至是前三名!痹S斌說,“在機構(gòu)擴展上,我們堅持‘穩(wěn)健’和‘量力’的原則。在銀行業(yè)做了許多年,我深深地體會到,金融業(yè)是高風險的行業(yè),只有控制好風險才能立于不敗之地! 
 
來源:中國保險報
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