這個任期已告屆滿的董事會共有15個席位。盡管反對關國亮一方合計控制股權已略過半數(shù)，但直接控制的董事席位只有三席而已；剩下的十二席董事(包括關執(zhí)政期間聘請的五名獨立董事)，即便有一二席倒向自己，“反對派”并無勝望。
從去年12月至今年夏末，與換屆準備有關的董事會開了又開，換屆仍未有寸進。直到9月初，轉折點到來：一份反映新華人壽資金運用問題的報告，得到了國務院領導的批復。
這份報告列舉了關國亮治下的新華人壽資金運用異�，F(xiàn)象。記者看到的一份相關舉報材料亦涉及相類問題，如新華人壽以數(shù)億元現(xiàn)金投資北京宮項目，以及北亞集團開發(fā)的西貿中心項目中，有來自新華人壽2億多元資金等。
中國保監(jiān)會還接到一份舉報，稱哈爾濱億陽集團有限公司、深圳市匯潤投資有限公司去年5月以27.2億元高價競得深圳航空65%股權一役中，有5億元資金來自新華人壽，而其董事會并不知情。
資金運用是壽險公司最為關鍵的部門。壽險公司的主要業(yè)務，究其實質，是向投保人承諾特定期限、特定收益水平的回報方案，以換取長期使用其保費的權利。由于主要資金來源為保費收入，壽險公司對資金安全性要求較高，對資金運用有非常嚴格的比例限定，對股票、基金、企業(yè)債券的投資均有比例限制。
近年來，特別是今年6月國務院下發(fā)保險業(yè)發(fā)展“國十條”之后，保險公司投資渠道拓寬問題才在政策面上有了較大的進展，允許保險公司以信托方式間接投資基礎設施，壽險公司的投資額度不能超過上季度末總資產(chǎn)的5%。而這些還處于保監(jiān)會控制總額度的試點階段，對于保險公司進行房地產(chǎn)投資則尚未放開。
處于焦點的新華人壽多起資金運用極具爭議，不僅是大筆資金投向目前壽險資金許可投資范圍之外，更重要的，董事會對上述多起新華人壽資金參與房地產(chǎn)開發(fā)項目乃至航空公司股權收購并不知情；潛在的致命之處是：盡管新華人壽資金被用于上述項目，這些項目與公司的權屬關系，并沒有完備的法律文件可資證明。
股東們還擔心，新華人壽存在其他隱性投資及擔保，此前，就出現(xiàn)過將保險協(xié)議存款的存單在外質押的情況。
倘這些疑竇最終被發(fā)現(xiàn)是事實，意味著董事會乃至外部監(jiān)管者對新華人壽的運營及監(jiān)管實已失控。前述向國務院領導提交的報告中，請求由國家審計署派員進駐新華人壽，展開審計。這一請求未獲批準，但該報告隨后被轉交中國保監(jiān)會負責人，要求“閱處”。
兩個陣營
由于新華人壽正處于非常微妙的時刻，雙方股東都婉拒了《財經(jīng)》記者的采訪要求。但新華人壽內斗局勢之急轉直下，即發(fā)生在此后。
關國亮今年46歲，1983年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學，任職于黑龍江省財政廳，后加盟東方集團；1998年當選新華人壽董事長之時，不過38歲。此前，他為新華人壽大股東東方集團董事長張宏偉屬下，身兼集團副總經(jīng)理和東方集團財務公司董事長兩職，還擔任東方集團控股的上市公司錦州港董事長；自1996年東方集團參股新華人壽以后一直擔任董事、常務董事。
關國亮中等身材，聲音洪亮，多位與他打過交道的人士稱他“極為精明”。關國亮成為新華人壽董事長，顯系出自東方集團大股東地位(一度實際持股25%)的支持，但他的地位并未因此后東方集團股權比例漸行漸少而動搖。關國亮與東方集團董事長張宏偉之間的關系，也被視為漸有分庭抗禮的意味。顯然，關在新華人壽建立了屬于自己的權力基礎。
新華人壽成立于1996年8月，現(xiàn)有15家股東，其中東方集團、隆鑫控股、新產(chǎn)業(yè)投資、北亞(實業(yè))集團、海南格林島投資有限公司五家股東，還入股了今年6月成立的新華人壽資產(chǎn)管理公司。
2004年，保監(jiān)會發(fā)布條例，許可壽險公司將資金委托給相應設立的資產(chǎn)管理公司運用。新華人壽將包括協(xié)議存款等所有資金悉數(shù)委托給新華人壽資產(chǎn)管理公司運營，足見后者在資金運用上居于中樞重地。入股新華人壽資產(chǎn)管理公司，很明顯，是與關國亮陣營關系密切的股東的重要識別碼。新華人壽資金支持下的多項重大投資行動，大多通過這些公司編織而成的通道輾轉騰挪。
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