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新興財(cái)險公司重洗牌局安邦脫穎而出

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2006年10月23日 15:37

    或依賴股東資源，或率先削減傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。以安邦財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司代表的新興財(cái)產(chǎn)險公司，正在打破市場原有格局，蠶食財(cái)產(chǎn)險市場份額，迫使原財(cái)產(chǎn)險第二軍團(tuán)陣營發(fā)生變異。

    市場格局之變

    三年前，在中國大地保險成立時，財(cái)產(chǎn)險市場第一軍團(tuán)為人保財(cái)險(2328.HK)、太保財(cái)險、平安財(cái)險；第二軍團(tuán)則以華泰財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司、天安財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司和華安財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司為代表。但隨著安邦保險、陽光保險等新公司進(jìn)入，這個市場開始風(fēng)云變化。

    首先是人保財(cái)險市場份額漸減。人保市場份額自2004年年底的58.1%降至2005年底的51.5%，2006年一季度跌破50%大關(guān)，降至49.3%。據(jù)保監(jiān)會統(tǒng)計(jì)信息顯示，至2006年8月份，人保財(cái)險市場份額為47%。

    2004年底，“老三家”財(cái)險公司(人保、太平和平保)市場份額之和接近80%，中資中小型財(cái)險公司的市場份額之和為18.92%，外資財(cái)險公司市場份額之和僅為1.21%。時至今年8月底，“老三家”市場份額降到69.2%，中資中小型財(cái)險公司的市場份額提高了10個點(diǎn)，達(dá)29.6%，外資數(shù)字不變。

    “人保市場份額的下降，是因其作為上市公司，更加注重效益和品質(zhì)，剝離了一些不符合商業(yè)保險定價原理的大型商業(yè)風(fēng)險保險業(yè)務(wù)。但下降幅度稍大，令人擔(dān)憂�！敝醒胴�(cái)經(jīng)大學(xué)保險系郝演蘇教授認(rèn)為，與人保財(cái)險有類似之處的還有華泰保險和天安保險。“天安的外資股東東京海上完成了新的注資，在董事會和管理層都有席位，對業(yè)務(wù)品質(zhì)要求非常嚴(yán)格�！倍A泰保險前幾年是保險第二軍團(tuán)的領(lǐng)軍者，在外資股東美國ACE保險集團(tuán)入股后，市場份額節(jié)節(jié)退讓，目前已脫離財(cái)險公司前十名。

    新興財(cái)險公司躍升最快的是安邦財(cái)險，成立兩年已居第八位；其次是大地財(cái)險，該公司成立三周年之際，其市場份額已位居第五；排名第三的是陽光財(cái)險，公司剛剛成立9個月，其保費(fèi)收入就已經(jīng)突破10億元，今年前8個月，陽光財(cái)險的保費(fèi)收入已超過1996年成立的華泰財(cái)險。第二軍團(tuán)制勝之道

    新興財(cái)產(chǎn)險公司有兩種類型，一種是走市場化道路，通過低成本擴(kuò)張和對市場的洞悉獲得高效增長的公司，以大地保險為代表；一種是與股東共同成長共同分享利潤、與產(chǎn)業(yè)一起成長型的保險公司，以陽光財(cái)險和安邦財(cái)險為代表。

    安邦保險的制勝之道是從今年6月開始全面推行的新政，其中最大的舉動就是削減中介環(huán)節(jié)的利潤。此前，國內(nèi)保險公司70%以上的車險銷售都依賴代理商，車險業(yè)務(wù)大約30%的利潤被中介代理商占有。

    能大張旗鼓地壓縮原先被中介侵占的高額利潤，安邦產(chǎn)業(yè)和保險結(jié)合的背景起了一定的作用。“我們的大股東上汽集團(tuán)是博弈中最有力的砝碼�！卑舶钣嘘P(guān)人士對此并不諱言。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安邦保險有上汽集團(tuán)這個強(qiáng)大的汽車制造企業(yè)做后盾，在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行利益重新分配，逐漸擺脫中介代理商對銷售渠道的控制，是其財(cái)產(chǎn)險業(yè)務(wù)迅速增長的主要原因。

來源：中國經(jīng)營報