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等待"9+X" 綜合金融規(guī)劃生命人壽資產(chǎn)管理熱身

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2006年09月30日 08:00

    回顧并展望生命人壽的發(fā)展，可以將其劃為三個(gè)階段。第一階段，2002年誕生到2007年的第一個(gè)五年，是“生命人壽”階段，這個(gè)階段專業(yè)經(jīng)營做壽險(xiǎn)，將基礎(chǔ)夯實(shí)。第二階段，2008年到2012年的第二個(gè)五年，計(jì)劃成立年金公司、健康險(xiǎn)公司及資產(chǎn)管理公司，創(chuàng)建“生命保險(xiǎn)”。這一階段應(yīng)以年保費(fèi)超百億、業(yè)務(wù)多元化和產(chǎn)品服務(wù)多元化為標(biāo)志性特征；第三階段，也就是2012年以后，計(jì)劃建立金融控股公司，將“中國生命”作為生命的長期品牌，與英文名稱“Sino Life”一致。

    銀保與償付能力難題

    上海證券報(bào)：前不久生命人壽高層發(fā)生變動(dòng)，主要股東首鋼方面派出了董事長，而您本人則由董事長換位總經(jīng)理，請問這輪變動(dòng)是否會(huì)對生命人壽的經(jīng)營策略有何影響？

    李鋼：2006年6月，我通過競聘出任生命人壽總經(jīng)理，這在國內(nèi)金融圈恐怕尚屬首例。自上任總經(jīng)理以來，通過對公司全方位地深入摸底，并根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)整了相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策、組織結(jié)構(gòu)，以細(xì)致落實(shí)經(jīng)營任務(wù)，并在產(chǎn)品、營銷、投資等領(lǐng)域大力創(chuàng)新。

    在長期戰(zhàn)略上，公司仍然堅(jiān)持董事會(huì)原定的五年發(fā)展規(guī)劃，即：完成保費(fèi)規(guī)模一百億的目標(biāo)不變，公司實(shí)現(xiàn)首次會(huì)計(jì)盈利時(shí)間的目標(biāo)不變。

    在今明兩年，公司將高效鋪設(shè)分支機(jī)構(gòu)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道。

    上海證券報(bào)：由于雄厚的資本金，生命在做大銀保之余暫時(shí)不用擔(dān)心償付能力問題，但是可以預(yù)見的是，若延續(xù)目前的策略，數(shù)年后生命也會(huì)面臨償付能力的問題，這個(gè)問題如何解決？

    李鋼：根據(jù)不同的發(fā)展階段，公司確立了各條業(yè)務(wù)線的短、中、長期發(fā)展展略。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對于公司發(fā)展初期迅速做大市場、保證公司發(fā)展所必要的現(xiàn)金流起到了重要作用。但是，個(gè)人營銷業(yè)務(wù)仍舊是壽險(xiǎn)公司長期發(fā)展的重點(diǎn)，而在起步階段則注重夯實(shí)基礎(chǔ)。按照公司的中期發(fā)展規(guī)劃，償付能力中短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)不足。但是，縱觀業(yè)界其他公司的發(fā)展歷程，壽險(xiǎn)公司在快速發(fā)展、規(guī)模迅猛擴(kuò)張的情況下，或遲或早都會(huì)面臨償付能力不足的問題，生命人壽亦對此做了充分準(zhǔn)備。若出現(xiàn)因償付能力問題制約業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，則亦有諸多方案可供股東選擇，如發(fā)行次級債，實(shí)施財(cái)務(wù)再保，發(fā)行上市，增資擴(kuò)股等等。

    上海證券報(bào)：由于銀保的躉繳安排以及手續(xù)費(fèi)的高企，銀保已經(jīng)成為壽險(xiǎn)公司最沒有利潤的業(yè)務(wù)線，請問作為銀保獨(dú)大的公司，生命人壽如何解決規(guī)模與利潤平衡的問題？

    李鋼：銀行保險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，是全行業(yè)所面臨的共同問題。而生命人壽作為一家規(guī)模較小、機(jī)制靈活的專業(yè)壽險(xiǎn)公司，已經(jīng)對此作了充分的應(yīng)對。

    單就銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而言，公司很早便對銀保業(yè)務(wù)策略進(jìn)行了調(diào)整，大力開發(fā)、推動(dòng)長期期繳產(chǎn)品，除儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品外，保障型、萬能型等產(chǎn)品共同構(gòu)成了公司多樣化、合理化的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在銀行保險(xiǎn)的渠道合作模式上，公司與招商銀行探索全方位、深層次的合作模式，希望通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)公司、銀行、客戶多贏的局面。

來源：上海證券報(bào)