9月27日，首都青年編輯記者協(xié)會中國企業(yè)品牌出海研討會暨財經與科技專業(yè)委員會第一屆年會在青島舉行。此次研討會由首都青年編輯記者協(xié)會、中國報業(yè)協(xié)會行業(yè)分會、中國科技新聞學會聯(lián)合舉辦，會議以“財經、科技、出�！盀橹黝}，以關注和研究中國企業(yè)的出海實踐為載體，來自全國四十余家主流專業(yè)財經、科技媒體負責人展開了深入的討論和交流。會議成立了首都青年編輯記者協(xié)會財經與科技專業(yè)委員會，海信作為中國企業(yè)品牌出海的代表，進行了出海二十年的經驗分享。 

　　得益于“走出去”的政策支持及日益完善的市場環(huán)境，中國企業(yè)不斷加快全球布局的腳步，積極探索海外市場，開啟“出海時代”，已成為推動我國國際化發(fā)展不可或缺的力量。據(jù)海關總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月在出口商品的結構方面，機電產品繼續(xù)占據(jù)主導地位，出口總額9.72萬億人民幣，占出口總值的59.1%。

　　海信集團總裁于芝濤就海信出海二十年來的經驗和有效做法進行主題分享，將海信多年來的取得的出海成績歸納為“六個堅持”。 第一，堅持國際化既定戰(zhàn)略毫不動搖。2004年海信提出了“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略，二十年來海信一直堅定不移地將此戰(zhàn)略執(zhí)行到底。第二，堅持做自主品牌，選擇最難的“造船出�！�。沒有品牌的國際化，就沒有海信的國際化。品牌引領是海信發(fā)力成為世界一流企業(yè)的必然選擇，2006年，海信海外自主品牌收入占比還不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已經高達85.5%。第三，堅持重資產的國際化，堅持本土化運營。全球化的另一面是本土化，在這個過程中，海信始終堅持“Think Global  Act Local”的策略。目前，海信在全球設立了36個工業(yè)園區(qū)和生產基地、26所研發(fā)機構、64個海外公司和辦事處，初步形成歐洲、美洲、東盟，中東非，亞太和中國區(qū)全球“5+1”區(qū)域中心研產銷一體化布局，由單引擎升級為多引擎驅動模式。第四，堅持以技術和產品為先，充分滿足用戶需求，贏得消費者口碑。遍布全球的研發(fā)中心和本地化人才，讓海信更直面市場、了解消費者需求、洞察行業(yè)信息并最終作用于自身技術升級，開發(fā)出適銷對路的產品、贏得消費者口碑，最終在當?shù)厥袌鲈�根。第五，堅持長線布局體育營銷，撬動全球品牌影響力。從2008年開始至今，通過在體育營銷16年的堅持，海信在中國企業(yè)中走出了一條通過體育營銷撬動知名度、建設自主品牌的全球化之路，海信已經成為中國企業(yè)體育營銷當之無愧的頭號玩家。第六，堅持果斷的產業(yè)并購和高效的跨文化整合。海信連續(xù)并購并整合成功，最重要的經驗之一就是堅持“尊重當?shù)匚幕?移植海信管理”。東芝電視和gorenje分別在被海信收購15個月、18個月后就扭虧為盈，于2021年收購的日本三電也由一個汽車零部件供應商轉變?yōu)槠�車綜合熱管理系統(tǒng)供應商，預計在今年實現(xiàn)扭虧為盈。

　　當前，海信已經建立起了豐富完善的品牌矩陣，進入全球化多品牌運營的新階段。Hisense作為母品牌，是被世界所熟知的主要家電品牌之一，并同時擁有東芝電視、容聲、科龍、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、約克、三電、乾照光電、科林電氣等品牌。2024年1-8月，海信集團海外收入同比增長15.34%，占整體營收的比例達47.17%，預計全年海外收入還將迎來新的突破。